ABB为何在中国选择造纸行业作为增效节能合作项目的突破口?谭善理说,造纸厂的能源管理是一个庞大的系统工程,仅一台纸机就有1000多台马达。作为最早在中国倡导增效节能的企业,ABB在2006年底与广东省签订了为期5年的增效节能框架协议www.cechina.cn,以帮助当地企业提高能源效率,支持广东省实现到2010
据了解www.cechina.cn,ABB早在50多年前就在研发中考虑产品的环境影响,迄今已研发出众多增效节能的产品和技术,在节能领域积累了大量的实践经验。近几年,ABB在欧洲完成了40多项能源管理项目CONTROL ENGINEERING China版权所有,为包括英国石油公司在内的众多石油石化、造纸、钢铁和电力等行业客户提供了能源管理服务。ABB提出的具有创造性的理念“最绿的能源是节省下的能源”已被越来越多的企业认同和接受。“对于企业来说,能源是运营成本的一个重要并且不断增长的部分,因此在许多业务上,能源成本节省20%相当于销售增加10%。多年来,我们与芬欧汇川、美卓等国际大型造纸企业一直紧密合作,通过提供高效节能的产品和科学合理的节能技术,使这些企业在节能降耗和提高能效中获得了显著的收益。我们愿意把在实践中获得成功的能源管理成果嫁接到中国。”
国外的哪些经验可以直接应用到中国的实践中?谭善理以ABB“为了结果而协作”这一指导思想为基础而开发的协同生产管理方案为例说,要高效地使用能源,就必须对能源的整个过程进行有效的管理。因此ABB设计了能源管理循环方案,即制定节能战略————发掘节能机会————评估改进效果————实施改进————测量改进结果并监控————调整并制定新的节能战略这一程序,通过如此循环,不断提升工厂的能源效率,达到节能增效的目的。一般情况下,能效提升计划的实施,可以使能源和动力消耗节省5%—20%。这也就是ABB实施的协同生产管理,ABB将这一解决方案广泛应用于工业领域,特别是化工、石油天然气、金属及矿石、医药、造纸和电力行业,使之成为用户提高生产力和资产利用率的工具,同时减少了能源和维护成本。
谈到ABB与广纸集团项目的具体实施步骤,谭善理介绍,此次全方位的合作程序是www.cechina.cn,第一步是找“缺口”,首先派驻由国内外资深的能源管理系统咨询师和能源评估师组成专家咨询小组深入广纸集团,对工厂能源效率的主动性和能源管理政策进行实地评估,发现工业流程中能源消耗的缺口。第二步是具体节能的评估,双方将根据预评估报告,确定下一阶段的能效改善方案。ABB计划分4个阶段制定和实施能效改善方案,以逐步减少供应成本、生产费用、减少能耗。