近日，自动化所2007年度工作会议暨七届二次职代会在自动化大厦隆重召开，大会颁布了《关于加强我所科技创新与综合竞争能力建设的行动计划》。

　　在24日上午的所工作会议上，何林书记传达了院工作会议精神。

　　谭铁牛所长代表所领导班子做了题为《着力改革创新，加速能力建设，构建和谐奋进的国家研究所》的工作报告。报告对研究所2006年工作进行了全面回顾，并对2007年重点工作进行了部署。2006年，研究所着力推进科研组织管理与对外合作，科研任务争取与科技成果产出创历史新高，全年总体经费收入突破1.5亿，对外争取项目合同额达2.5亿；对外合作翻开新篇章，提出并实施了"大三角"所地合作战略平台构想；发展思路进一步明确，明确提出了加强六种能力建设的重大战略举措，打开了"重大目标、技术平台和前沿创新三位一体"的新局面；成功举办建所50周年庆祝活动以及相关宣传活动，对内凝聚了人心，鼓舞了士气，对外树立了形象，扩大了影响，为研究所承前启后、跨越发展奠定了坚实基础。2007年是研究所的能力建设年, 紧紧围绕研究所科技创新能力和综合竞争力建设这一中心，以"争任务、造平台、建基地"为重点，进一步争取重

　　作为工作会议的重要内容，王东琳副所长就《关于加强我所科技创新与综合竞争能力建设行动计划》做了重点说明。加强科技创新能力和综合竞争力建设，是应对科技革命、产业革命与保障国家安全的战略要求，是研究所新时期新阶段发展的内在需要，也是适应时代潮流的必然选择。在未来一段时期内，研究所建坚持科学发展观，把科技创新能力和综合竞争力建设放在推动研究所事业发展的突出位置上，将战略规划与顶层设计、平台支撑、前沿创新、技术转移转化、人才网络、整体执行六种能力建设作为知识创新工程建设的中心环节。加强战略研究与顶层设计，提高领导科技创新的能力；统筹规划，整合资源，建设共性关键技术共享平台；精心谋划，超前部署，不断提升原始科学创新能力和解决重大科技问题的能力；有效集成社会创新要素，竞争合作，提高加快科技成果转化与规模产业化的能力；凝聚和培养创新人才，提高加快发展科技生产力的能力；革新管理与文化，提升整体执行能力，营造有序、规范、高效的发展环境，不断开创研究所创新跨越持续发展的新局面。

　　工作会议还就2006年财务决算、2007年财务预算以及所长支出情况作了汇报。会议隆重表彰了2006年度国家科技奖获得者和2006年度十佳员工。

　　24日下午和25日，自动化所七届二次职代会在紧张、严肃、民主、热烈的氛围中举行。会上，职工代表就学科发展、平台构建、创新团队建设、对外合作、周转房处置等问题进行了热烈的讨论，就研究所各方面工作进行了质询，并对所领导班子成员与各职能部门进行了民主评议。

　　职代会上控制工程网版权所有，谭铁牛所长发表了重要讲话。他强调职工代表大会是研究所民主管理、依法管理的重要手段CONTROL ENGINEERING China版权所有，研究要进一步完善职工代表大会的章程，加强职代会和工会的自身建设www.cechina.cn，进一步强化职工代表的任感与参政议政意识。他希望职工代表能充分发挥桥梁作用，带头做好研究所各层面的沟通工作，强化沟通，增进了解，推进和谐研究所建设。

　　对于职工代表们广泛关注的行动计划，铁牛所长指出，行动计划是全所的行动计划CONTROL ENGINEERING China版权所有，是自动化所广大员工的行动计划，计划的落实不能仅靠各职能部门，必须各方努力，上下联合，共同将计划中的各项举措做实。他责成各职能部门根据广大职工代表的意见对行动作进一步修改完善，使之更加合理、完整。

　　在谈到团队建设时，铁牛所长表示，团队建设是现代科研管理和科技创新的大势所趋，研究所将坚定不移地推动团队建设，并将进一步完善团队管理体制机制，通过政策引导，实现团队的良性整合和互动。

　　对于管理部门的工作，铁牛所长要求各职能部门进一步规范工作流程，增强服务意识控制工程网版权所有，将工作做深做细。同时，科研部门和管理部门间要相互尊重，相互理解，共同构建和谐的研究所文化。

　　铁牛所长强调，我们要保持清醒地认识到研究所面临的严峻形势和难得的机遇，不断巩固我们优势阵地，开拓新的阵地，同心同德，抓住机遇，乘势而上，不断将研究所的工作推上新台阶。