背 景

     汤姆逊广东显示器件有限公司隶属于世界500强企业――法国汤姆逊集团。公司主导产品是电视机用的彩色显像管。去年收购了东芝特大屏幕彩管生产线和福地三条彩管生产线之后，年产能力达到了750万，成为中国第二大彩管生产企业。

     作为一个国际知名企业控制工程网版权所有，汤姆逊向来非常重视企业信息化建设。汤姆逊设在中国佛山的彩色显像管生产工厂配备有高度自动化的控制系统和遍布全厂的计算机管理网络。并且汤姆逊公司早在数年前就引进了SAP管理系统www.cechina.cn，根据SAP的设计来规范工厂管理流程。但是，这些系统仍未满足汤姆逊在生产管理方面的严格要求，为了能够进一步提高生产效率、提升产品质量和减少库存，2003年3月，汤姆逊广东显示器件有限公司引进了美国Wonderware公司提供的InTrack 系统，对生产资源和产品信息进行记录和跟踪。这套系统成功地投入使用后，已经成为汤姆逊广东显示器件有限公司进行科学高效的生产管理不可或缺的工具。

      彩色显像管的生产需要经过一系列复杂的工艺工程，有数十个生产处理工序，同一条流水线要生产6、7种不同型号的产品。虽然拥有先进的自动控制系统，但是生产管理人员和设备维护人员仍然要为复杂的生产计划组织以及生产信息的统计和分析不够完善而烦恼。经过仔细的调查和分析控制工程网版权所有，我们发现他们关心的典型问题主要有：
* 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？
* 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？
* 过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？
* 目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？
* 生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？
* 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？
* 能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？

      我们发现用户的要求涵盖了生产计划的调度管理、产品信息的追踪、产品缺陷的分析、生产设备的维护和产品质量的统计等许多方面，这些都是工厂制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）的应用范畴，一般的自动控制系统根本无法解决这些问题。

     解决方案

     经过多次的调查和周密的可行性论证之后，汤姆逊决定采用美国Wonderware公司的产品InTrack作为主要的软件系统，构建基于全厂范围的车间管理信息体系。该系统的目的是通过对产品生产状况的全面追踪和车间的优化管理提高生产率和降低成本。

     Wonderware公司在华南的系统集成商广州中浩控制技术有限公司根据用户提出的各项要求和生产线实际条件，制定了详细的工程实施方案。该系统以光纤网络为骨干架构控制工程网版权所有，集成现场终端设备、数据库服务器和管理员终端，组成功能强大的管理体系。系统采用Wonderware InTrack Server进行实时数据存取和比照，实现生产信息的存贮和生产过程的监视、控制。采用Wonderware Suitevoyager提供基于Web应用。用户可以使用网际网络的浏览方式查询数据和进行远程资料索取。

     在系统的最底层控制工程网版权所有，是直接面向车间作业现场的数据采集设备和现场操作终端。数据采集设备主要有PLC、条码仪、贴标机、现场仪表等。现场操作终端是现场管理的核心，安装了功能强大的Wonderware InTouch软件。操作员可以通过操作终端查询产品的生产状况、检验产品组成以及记录各种信息。

     在生产线的起始，每个彩管都分配一个独有的身份标识，这种标识是附在彩管玻壳上的一种条形码标签。在所有的现场操作终端附近都安装有固定的和