ERP在上，MES在下控制工程网版权所有，那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题？没有MES是不是就不能上马ERP？

      三级四级 互连互通

     选择ERP与MES接口的话题，得益于5月份参加SAP举办的钢铁行业信息化研讨会。以前的行业信息化研讨会总少不了几个身影：用户、IT厂商、咨询顾问和记者。但是让我没想到的是这次还有了MES制造商的身影。据说，SAP根据目前国内钢铁行业的现状，把它在德国的制造执行系统（也就是钢铁行业所说的三级系统）合作伙伴带到了国内，推荐给了国内的用户。这时候的我，才意识到MES系统与ERP系统接口的重要性。

     其实制造业普遍存在着这样的问题——生产线上的系统如何与所谓的管理控制相配合控制工程网版权所有，管理如何拿到生产一线的数据。这也就是我选择这个话题作为专题的原因。

     ERP在上，M

     本次专题，我们就是希望能够通过各位MES、ERP的专家从理论、实践的角度，告诉所有制造业企业的用户，生产线的管理与企业资源的管理如何协调和搭配，ERP如何从MES上获得数据。制造业企业仍然要认清两个问题。

      MES是信息化重要组成部分

      首先，对于制造业企业来说，信息化所涵盖的概念不仅仅是所谓的管理层次，现在热炒的ERP、SCM、CRM，仅仅是管理层次上的概念，它将企业的生产、库存、财务、客户、销售等层面集合在一起，用科学的方法和流程化的模式，实现企业的最高效率。而采用当前精确数据的MES，对生产活动进行初始化，及时引导、响应和报告工厂的活动，对随时可能发生变化的生产状态和条件作出快速反应。MES要负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息，然后反馈给ERP生产模块。如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率，还是需要从MES着手www.cechina.cn，加快生产线运作流程。可以这样理解www.cechina.cn，对于生产管理来说，MES是内因，是决定性因素，而ERP是外因，是负责调配好物料、质量控制等“边缘”因素，没有“边缘”固然会使效率下降，生产线会因为没有配料、没有工人等问题减速或停顿。但是，没有内因，则干脆就不能称之为现代化的生产线。

      在生产控制领域，时间是以秒甚至毫秒计算的，一个生产线上多长时间走一个流程，经常精确到分秒不差的地步。而ERP则至少将这一时间放大到10倍甚至100倍，财务数据晚出来十分钟基本没有关系，库房配料早到一分钟也无非就是稍等一下而已。理清了这个概念，MES与ERP同属于信息化范畴，只是涵盖不同领域的道理不言自明。

      MES与ERP实施无所谓先后

      第二个问题也很重要：MES和ERP的实施到底有没有时间问题。既然ERP上的生产数据很多要从MES中来，那么是不是意味着，没有MES，ERP就成了无源之水？所以对于一个企业来说，必须先把MES成功上线了才行？

     当然不是。ERP不仅仅是一个软件，它是一种管理思想，它所涵盖的不仅仅是生产领域，还有财务、库存等众多领域。ERP所要做的事情是将各个领域的资源进行搭配和管理，通过制定一定的规章制度，设置一定的规则，让企业所有的人都各司其职，让企业的所有“零部件”都正常运转。这个时候，生产控制仅仅作为ERP中的一个模块存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生产控制只需要控制好时间、配料、人工以及质量管理就可以，完全可以粗放到只把生产分出一定的段，按照一定的节奏控制每一段的运作流程，保证生产线既不会因为缺料而停工CONTROL ENGINEERING China版权所有，也不会因为料多了形成二级库而造成浪费；不会因为质量不合格而返工，又能顺利计算出产品的单位时间、单位成本，甚至找到降低成本的方法。

      所以，当MES不存在的时候，ERP仍然能够控制生产，能够从一些外沿管理上将生产掌握在可调控范围内，

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