随着信息化的推广及其理念的普及www.cechina.cn，越来越多的企业和政府部门开始意识到了"IT规划"在信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变www.cechina.cn，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数IT规划项目的失败。

      在一段时间里，企业乃至政府信息化过程中"不规划就上马"的问题反复被人们提及，随着信息化的推广及其理念的普及www.cechina.cn，越来越多的企业和政府部门开始意识到了"IT规划"在信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变www.cechina.cn，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数IT规划项目的失败。
   
      IT战略与业务战略相脱节
   
      信息化的根本目的是支持业务战略的实现，而IT战略是IT规划的总纲。定义了信息化的使命、愿景和原则

，但信息化过程中常见的情况是没有定义清晰的IT战略控制工程网版权所有，对企业和电子政务战略的有效支持自然无从谈起；另一种情况是仅仅在形式上给出了与业务战略相一致的描述，而在实际规划和实施过程中依然是IT和战略"两张皮"。
   
      缺乏与业务战略相结合的IT战略，通常导致业务驱动的IT规划路线，即"业务要什么，IT就做什么"。一方面CONTROL ENGINEERING China版权所有，由于缺乏规划情况下业务本身需求的无序性，从而导致了信息系统应用的无效现象；另一方面CONTROL ENGINEERING China版权所有，业务驱动的IT规划路线也往往导致柔性不足，无法适应业务和技术的变化。
   
       仅把IT规划当作IT部门的事
   
       企业和政府部门的IT规划通常由IT部门负责推动，这在很多时候也使业务部门形成了这样一种观念，即IT规划是IT部门的事。在这种认识下，业务部门往往对IT规划采取旁观的姿态，而对IT部门提出的配合要求视作额外的一种负担甚至骚扰。缺少业务部门配合的IT规划过程无法准确评估企业或政府部门的IT现状、问题，难以有效分析企业的IT需求。
   
        技术选择的风险
   
        在技术选择方面有两种常见的倾向：一是恪守"少花钱，多办事"的原则，从硬件的购置到系统的选择都走低端路线；二是"要上就上最好的"，走一流配备的路线。对于前者我们要说，信息技术发展日新月异，盲目追求廉价的选型方式只会导致系统和设备加快被淘汰的速度，其结果是增加了企业和政府再次投资的成本；而盲目追求技术的先进性同样不是我们提倡的做法，技术选择的最佳标准是与业务需求相匹配，前面两种做法都将最终导致成本的增高。
   
         缺乏IT管制的风险
   
        通常，企业和政府部门在IT规划过程会对信息化需求的分析和系统选型的实施给予足够的关注，然而往往忽视了与之相配合的IT管制体系的建设和优化。一方面CONTROL ENGINEERING China版权所有，信息化建设并不以系统的上线为止，相反CONTROL ENGINEERING China版权所有，更多的工作在于系统的推广、维护和优化；另一方面CONTROL ENGINEERING China版权所有，随着企业对信息化应用的不断深入，企业对其依赖也越强，而企业在提高效率的同时，管制缺乏所隐藏的风险也将越来越突出，如信息安全的隐患、无形资产流失的风险、系统故障给业务带来的影响等等。
   
        这些风险的规避都依赖于业务部门与IT部门在信息化建设过程中的协调与配合，依赖于适合的IT组织结构和流程体系的构建，以及IT人才队伍的建设，这些都是IT管制体系规划的重要内容，所以有信息化"三分靠技术，七分靠管理"的说法。
   
        选择规划者的风险
   
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