曲解1：RFID只是金玉其外，败絮其中。

    Wal-Mart开创式的RFID实施项目正在顺利进行中，并逐步扩展至下一阶段，即有更多供应商和区域参与的实施阶段。除此以外，其他零售商，如Target和Best Buy，也正在酝酿各自的RFID创新方案。当然CONTROL ENGINEERING China版权所有，也有许多企业对RFID先有公开研究。但是即便如此，围绕着RFID虚构的曲解程度也有切实的下降。这已不再是“新闻”。该新兴技术正在逐渐成为主流技术。如今，企业正试图预测到何时RFID实施会成为“大势所趋”，而不仅仅是试验。正是基于此，大量的RFID实施计划即将成为现实。

    曲解2：RFID的投资回报(ROI)仅有利于零售商。

    关于RFID的众多争论是围绕着谁支付谁获利而展开的。有些人认为所有的利润都会流入零售商的口袋，而所有的成本都会流自供应商的腰包。现实中，参与 RFID实施的所有成员均可分享到相近的利润。例如，近日Wal-Mart宣布控制工程网版权所有，在采用了RFID跟踪标签之后，

其缺货率下降了16个百分点。改善的库存率确实有利于Wal-Mart，但是制造商也由此获利不少CONTROL ENGINEERING China版权所有，因为他们运输至Wal-Mart的标记产品仍然在库，并且可以享受到比他们的竞争对手更长的有效销售期。又如，供应商可以利用零售商透露的信息查明先前无法预见供应链中的瓶颈和延迟节点。

    曲解3：Gen 2 EPCglobal标准会直接加快实施步伐。

    确定单一的Gen 2 EPCglobal标准的目的是为鼓励半导体和其他RFID设备的制造商加大对于新产品的开发投资力度，以振兴一个完整的、而非残缺的UHF RFID新兴市场。同时，由于加剧了供应商之间的竞争，RFID的终端用户也可以享受到更为低价的标签和阅读器——这是我们已亲身经历的事实。

    曲解4：许多企业由于顾虑投资回报(ROI)而拒绝实施RFID。

    事实正好相反，越来越多的零售商、制药企业和零售包装货品供应商正在采用RFID技术。其他行业中的EPCglobal会员数也在不断上升，显示了众多企业对于该解决方案的浓厚兴趣。任何新技术的实施总会存在早期采用者、快速跟进者和缓慢响应者。如今，众多考虑实施RFID的零售商正在尽力平衡RFID和企业的其他需求，以改善企业的业务流程、基本构建和内部系统。所有这些构成均值得企业投入更多的时间、关注和资源。RFID必须在企业的战略列表中占有相对优先的位置。

    曲解5：RFID的所有主要技术问题均已得到解决。

    虽然RFID的强大支持技术已大幅提高了RFID的阅读速度和速率，但目前仍然存在需要克服的其他技术挑战。例如，定位于装有液体和金属制品的包裹标签仍然存在读取障碍，这是因为RF、某些液体物质的电磁吸收属性和金属的趋向性共同导致了反射能量、无法预计反弹的现象。两种情形均干扰了阅读器发送至标签的RF信号，反之亦然，从而降低了阅读器的可读取性。一些标签制造商已针对此问题开发了创新的解决方案，例如在RFID粘合标签和运输货品之间添加一层防水泡沫塑料。其他许多更创新的方案也正在积极研发中。看来，开发出解决此难题的综合方案还有待时日。

    曲解6：RFID会在以后的5年内得到全面实施。

    RFID实施在2010年前不会成为普遍现象。但是在此期间www.cechina.cn，我们有理由预计还有其他20家主要的零售商会启动正式的创新方案，或着手进行与RFID相关的明细工作。实际的零售商总数很有可能大于20。鉴于越来越多的供应商实现了RFID保证www.cechina.cn，他们或许会鼓励与其有业务往来的小规模零售企业也采用RFID方案。近日，在一次研讨会上有一段有趣的陈述：一家大型CPG企业在实现65%的实施率之前，其电子数据交换(EDI)并未克服成本/利润瓶颈。该事例可以激发供应商与更多的零售合作企业协作以提高RFID实施率，加快实现受益的前置时间。

    曲解7：无法证明实施RFID可以增加企业收入。

    实施RFID的利益之一就是可以实现贸易伙伴之间的信息共享，优化每位参与者对于供应链的透视度。这正是RFID标准中仍然处在发展阶段的构成之一。至于实施RFID无法支持可观的投资回报，这确实是事实。但是，如果所指的是对于EDI系统的投