曲解1:RFID只是金玉其外,败絮其中。
Wal-Mart开创式的RFID实施项目正在顺利进行中,并逐步扩展至下一阶段,即有更多供应商和区域参与的实施阶段。除此以外,其他零售商,如Target和Best Buy,也正在酝酿各自的RFID创新方案。当然CONTROL ENGINEERING China版权所有,也有许多企业对RFID先有公开研究。但是即便如此,围绕着RFID虚构的曲解程度也有切实的下降。这已不再是“新闻”。该新兴技术正在逐渐成为主流技术。如今,企业正试图预测到何时RFID实施会成为“大势所趋”,而不仅仅是试验。正是基于此,大量的RFID实施计划即将成为现实。
曲解2:RFID的投资回报(ROI)仅有利于零售商。
关于RFID的众多争论是围绕着谁支付谁获利而展开的。有些人认为所有的利润都会流入零售商的口袋,而所有的成本都会流自供应商的腰包。现实中,参与 RFID实施的所有成员均可分享到相近的利润。例如,近日Wal-Mart宣布控制工程网版权所有,在采用了RFID跟踪标签之后,
曲解3:Gen 2 EPCglobal标准会直接加快实施步伐。
确定单一的Gen 2 EPCglobal标准的目的是为鼓励半导体和其他RFID设备的制造商加大对于新产品的开发投资力度,以振兴一个完整的、而非残缺的UHF RFID新兴市场。同时,由于加剧了供应商之间的竞争,RFID的终端用户也可以享受到更为低价的标签和阅读器——这是我们已亲身经历的事实。
曲解4:许多企业由于顾虑投资回报(ROI)而拒绝实施RFID。
事实正好相反,越来越多的零售商、制药企业和零售包装货品供应商正在采用RFID技术。其他行业中的EPCglobal会员数也在不断上升,显示了众多企业对于该解决方案的浓厚兴趣。任何新技术的实施总会存在早期采用者、快速跟进者和缓慢响应者。如今,众多考虑实施RFID的零售商正在尽力平衡RFID和企业的其他需求,以改善企业的业务流程、基本构建和内部系统。所有这些构成均值得企业投入更多的时间、关注和资源。RFID必须在企业的战略列表中占有相对优先的位置。
曲解5:RFID的所有主要技术问题均已得到解决。
虽然RFID的强大支持技术已大幅提高了RFID的阅读速度和速率,但目前仍然存在需要克服的其他技术挑战。例如,定位于装有液体和金属制品的包裹标签仍然存在读取障碍,这是因为RF、某些液体物质的电磁吸收属性和金属的趋向性共同导致了反射能量、无法预计反弹的现象。两种情形均干扰了阅读器发送至标签的RF信号,反之亦然,从而降低了阅读器的可读取性。一些标签制造商已针对此问题开发了创新的解决方案,例如在RFID粘合标签和运输货品之间添加一层防水泡沫塑料。其他许多更创新的方案也正在积极研发中。看来,开发出解决此难题的综合方案还有待时日。
曲解6:RFID会在以后的5年内得到全面实施。
RFID实施在2010年前不会成为普遍现象。但是在此期间www.cechina.cn,我们有理由预计还有其他20家主要的零售商会启动正式的创新方案,或着手进行与RFID相关的明细工作。实际的零售商总数很有可能大于20。鉴于越来越多的供应商实现了RFID保证www.cechina.cn,他们或许会鼓励与其有业务往来的小规模零售企业也采用RFID方案。近日,在一次研讨会上有一段有趣的陈述:一家大型CPG企业在实现65%的实施率之前,其电子数据交换(EDI)并未克服成本/利润瓶颈。该事例可以激发供应商与更多的零售合作企业协作以提高RFID实施率,加快实现受益的前置时间。
曲解7:无法证明实施RFID可以增加企业收入。
实施RFID的利益之一就是可以实现贸易伙伴之间的信息共享,优化每位参与者对于供应链的透视度。这正是RFID标准中仍然处在发展阶段的构成之一。至于实施RFID无法支持可观的投资回报,这确实是事实。但是,如果所指的是对于EDI系统的投