2006年3月12日，康沃控股高管会议及技术委员会会议顺利完成了预定的各项议程，在深圳市康沃置业投资控股有限公司（以下简称“康沃控股”）会议室胜利闭幕。

   会议分为两部分，上午的康沃控股高管会议以及下午的联盟技术委员会会议。会议由“康沃控股”副总经理张峰主持，出席会议的有董事长、“康沃控股”总经理顾凯先生、深圳康沃、西安春日、北京康沃公司的高层管理人员和技术委员会各位成员。 

    康沃控股高管会议
    董事长首先宣布了成立“康沃控股”公司的决定：
    新成立的深圳市康沃置业投资控股有限公司公司将执行原产业联盟的职能工作控制工程网版权所有，保留原产业联盟名称，以便于对外宣传工作的延续。任命顾凯先生担任“康沃控股”公司总经理，张峰先生任副总经理。董事长还宣布了“康沃控股”的战略目标和2006年的主要工

作控制工程网版权所有，要求控股公司落实、监督、协调、执行2005年度董事会扩大会议的决议，并希望控股公司的各职能部门在控股公司总经理的组织协调下迅速开展工作。

   “康沃控股”公司顾凯总经理作了工作报告：
     顾总在报告中首先从行业背景、企业现状以及企业在经营发展中面临的问题等多个角度分析、论证了成立“康沃控股”公司的意义，他指出公司将以新成立的“康沃控股”为平台，对内进行资源整合、统一规划、统一管理CONTROL ENGINEERING China版权所有，使之成为一个法人治理结构完善、内部管理规范、具有核心竞争力的优秀企业，同时对外进行资金筹措和资本运作控制工程网版权所有，确保企业集团生产经营运作所需的资金。

      顾总报告的第二部分阐述了“康沃控股”公司的运作方式，描述了深圳康沃置业投资控股有限公司成立后的运营架构图、运作模式以及所属各职能部门的职责。

      顾总在报告中还扼要地制订了深圳康沃置业投资控股有限公司成立后的工作目标。康沃控股在成立后将建立完善的企业内部治理结构、加强“康沃”品牌的统一建设、加强研发资源的整合、完善公司销售网络的规划、建立以财务和审计为中心的公司内部控制体系、建立统一的企业文化、加强公司资金筹措和资本运作以保证公司生产经营所需要的资金等七项主要内容。

     最后，顾总号召各公司发挥各自优势www.cechina.cn，进一步提高团队凝聚力，齐心合力，实现公司既定目标。

     顾总报告后，与会人员围绕会议各议项进行了热烈讨论：
     大家一致认为，成立“康沃控股”是适应企业快速发展的必然选择控制工程网版权所有，有利于整合资源以达公司利润最大化之目标，有利于打造企业的核心竞争力、提升企业的综合实力和企业的社会品牌形象。各公司参会人员均表示要认真贯彻落实会议精神，在实际工作中互相积极配合、协同作战，以实现公司的战略目标。

     最后，董事长作了重要总结讲话，指出这次会议真正统一了认识，明确了战略CONTROL ENGINEERING China版权所有，鼓舞了士气，达到了预期的目的，取得了圆满成功！

    康沃•春日产业联盟技术委员会
     会议首先由顾总作了《关于康沃•春日产业联盟技术委员会工作构想的建议》的报告。

     顾总指出技术委员会的工作将是康沃控股进入角色的第一个切入点。他特别强调了“自主创新”的重要性，指出公司应在激励和奖金机制上要有所倾斜，提倡研发人员应在公司平台上进行技术创新和交流，他同时就专利申报、发明专利奖励、专利维护、知识产权保护和培训、发明专利共享、发明专利的技术转让等问题提出了框架性意见。

    顾总在报告的第二部分对“有关技术委员会设立专职秘书长及其工作职责的事宜”提出了建议。经董事长推荐和参会专家一致表决同意，由施洪峰先生担任秘书长一职，负责委员会的组织协调工作控制工程网版权所有，负责协调制定技术委员会及三个实体2006年度研发项目、开发计划和实施细则，并负责组织协调技术委员