博客（Blog），是2005年互联网上最流行的数字新时尚。博客Blog，是Weblog的简称，Weblog是在网络上的一种流水记录形式。近期炙手可热的芙蓉姐姐等“名人”，直接或者间接的通过博客而一炮而红，博客的影响程度可见一般，它使不相识的人能够进行广泛的交流。
　　造成明显反差的是，成员互相熟识的团队中往往存在着沟通不畅的问题：团队中的每个人都对所负责的部分了如指掌，但是由于缺少相互交流和学习的有效方法，很少有人站在整个大局的高度上考虑问题，导致办事片面和狭隘控制工程网版权所有，如果团队的领导者也不具备高瞻远瞩的能力，则会造成灾难性后果。这种能力的具备，团队成员间有效的沟通和信息共享是坚实的基础。
　　进入WTO以后CONTROL ENGINEERING China版权所有，中国企业面临着机遇和挑战的双重考验。如何使企业做得更大更强？如何在已有业务的基础上进行有效创新，而不仅仅执行重复性的工作？如何在瞬息万变的市场竞争环境中从容应对？如何提高组织的工作效率？更简单的说，如何在一个人离职之后将其知识有效的延续？为了应对上述问题，知识管理、学习型组织等管理思想和理念越发受到中国企业的青睐。
　　对于知识应用和管理，其实就是帮助大家能够充分的参考和利用已经做过的成果CONTROL ENGINEERING China版权所有，并能参考最佳实践。知识管理促使隐性的知识显性化。知识能够被有效的利用，提高了员工的工作效率，使得企业可以加大对新产品开发和客户服务的投入力度，提升了企业的执行力。从业务的角度切入，分析和组织文档为业务服务可以说是知识管理的核心价值CONTROL ENGINEERING China版权所有，因此知识管理实现业务应用也就更加值得关注。知识管理所依托的平台只有和业务结合起来在企业中应用才有价值；只有员工乐于使用，真正成为企业人员每天都在使用的业务平台，知识管理平台才真的活了。
　　知识管理与传统意义上的文档管理不同，两者是有本质的区别的：文档管理简单的将文档进行归类存储，不再关心文档的后续使用和推广；知识管理不仅完成了文档管理，它更关注的是如何运用这些文档更好的为企业服务。
　　当然控制工程网版权所有，知识管理也面临着如下的实施难点：
　　■  人员不积极：知识晦涩难懂，很难调动他人的积极性，并且没有有效的能够起作用的激励机制；
　　■  工具不实用：造成知识储存结构不合理，难于搜索，不能交付满意的知识地图；
　　■  文化方面的障碍：企业中外籍员工数量的增加，中外文化难以避免的产生冲击。
　　其实，不妨利用Blog的手段用于内部管理即用于沟通交流、团队协作以及进行知识管理，打造企业文化。Blog具有强烈的对话性，增强了员工之间知识交流的趣味，并且它也具有实时性，使得交流更加顺畅。调查显示，Blog在国外的企业中已经有了一定的应用，我们呢？

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　　彭昭，ivypeng@idg-rbi.com.cn