6月8日，英维思过程系统北京技术中心成立，其主要目的是整合英维思过程系统旗下众多品牌的优势，包括Foxboro的过程控制系统、Triconex的安全系统、SimSci-Esscor的模拟与优化软件、Avantis的资产管理软件、Wonderware的人机界面软件www.cechina.cn，为中国用户控制工程网版权所有，尤其是针对一些大型新建项目提供全面、集成、一应俱全的解决方案。
　　业界大型自动化公司提供所谓“一应俱全”的解决方案已经成为趋势。虽然每家公司对各自方案的叫法不一样，但大家都看到，这些公司都正在努力成为提供从传感器、执行单元一直到制造执行系统（MES）的“巨人”。英维思过程系统也不例外，其旗下诸多品牌都是基于构建制造业完整解决方案的策略而兼并或收购的。英维思甚至一度涉足ERP系统，他们在2000年收购了BaaN，后因财务困难，于3年后剥离。
　　再来分析一则我们7月刊的小新闻www.cechina.cn，介绍全球MES市场的规模的。不知大家有没有留意里面这样一段话：2004年，大型自动化公司MES的销售量为2亿8百万美元，而MES专业供应商的销售量为1亿4千万美元；调查还预测，GE Fanuc、Rockwell Automation、Inv

ensys、Siemens等大型公司会增强在垂直行业的应用。MES仅是大型自动化公司“一应俱全”解决方案里的一部分，但他们却已经成为市场的主角，而垂直行业应用的增强更会加大这一趋势，因为专业MES供应商的竞争力主要体现在电子、汽车等特定市场。
　　但别忘了，“一应俱全”的同时，市场上却还流行这样一句话，“不要把鸡蛋放在一个篮子里面”。因为唯一的篮子摔下来的话CONTROL ENGINEERING China版权所有，鸡蛋可就全碎了；并且，在“一应俱全”的方案里，不排除某些产品，市场上有性能或者价格方面更优的选择。这是两种相互矛盾的论点。可以举个小例子：最近接触过两位汽车行业的控制工程师，分别来自国内两家知名企业，但他们的选择截然不同。一家是将提供“一应俱全”解决方案作为供应商选择的基本条件，需要覆盖PLC、控制软件、CNC、配电系统等，另一家则在一个项目中选择了多家供应商，“性能、质量、品牌都差不多，价格却便宜不少www.cechina.cn，为什么不选择？”
　　回头，让我们听听在北京技术中心的开业仪式上，英维思过程系统中国公司总经理孙强毅的观点：“一应俱全是大势所趋。自动化技术越来越复杂、高明，而不同供应商产品间的接口成为瓶颈。特别是大型炼油厂等项目，工程实施非常复杂，一体化能够降低工程难度与费用，缩短工期。从去年开始，中石化、中石油、中海油等都提出了一体化的要求，所以，我们作出了响应。”他还提到，从1992年开始，全球全新的大型炼油厂项目共有8个，英维思过程系统中标4个，全部是一体化的方案。
　　可以肯定的说，“一应俱全”的解决方案有利也有弊。但我们仍然可以判断，在用户单位越来越关注工程实施过程，而不同供应商的技术差距也在缩小的前提下，至少对于大型新建项目而言，“一应俱全”、一体化是今后的方向。

曹炜，Davidcao@idg-rbi.com.cn