·熟悉你目前的工作,详细了解其细节、任务和需求;
·学习和了解你的职权范围。如www.cechina.cn,是否能选择你所需的员工或者是设备?ASME顾问Tom Davis 认为,"项目经理和工程师经常发现他们有许多的责任,但权限却很小,甚至没有。而且,更为重要的是控制工程网版权所有,要使参与者确信参加这一项目能有所收益。"
·不要害怕向各个层面的人提出问题;
·走出你的办公室,善于与人们交谈。如www.cechina.cn,发现每个团队成员的能力;
·在项目开始之前,尽可能地详细了解你的项目。举行一个启动会议,就工作和目标达成共识;并在项目过程中经常举行会议。
·寻求有经验的,稳重的同事,使之成为指导者CONTROL ENGINEERING China版权所有,提供指导性意见,帮助你和你的团队产生共鸣。


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