在要你提供前所未有的能力以及一次就成功的命令面前，你将如何以六分之一的经费及一半的时间来完成你的下一个项目？我说过那颗行星上的大多数人届时将会观看吗？
　　如果你习惯于这种类似的要求，那你可能会认为这种项目“不可能是运载火箭科技”，但这次却是。Brian Muirhead，NASA（美国国家航空航天局）火星科学实验室的首席工程师，在继续与大家分享他在1997年作为“探险者（Pathfinder）”火星探测器任务（由NASA喷气推进实验室开发并管理）项目经理时的经验。
　　作为2003年NI Week主旨报告的演讲人，Muirhead问道：“当你的首席执行官要求你‘接受下一个项目的风险，但不准失败’时，你该怎样去做？我认为大多数人都会马上去润色他们的简历”。失败是难免的，但任务却包含了各种因素的正确平衡www.cechina.cn，以确保整个目标的实现。那该如何去做呢？
　　* 试验、试验、再试验。将有效载荷包在一个19英尺的安全气囊中，同时使用降落伞以及小型制动火箭来进行弹跳着陆。
　　* 共处及沟通。将软件与硬件研制小组安排在一处。当一个程序员试图控制一项实时功能时控制工程网版权所有，他只需进行一次“越墙”请求即能很快得到硬件组支持。
　　* 在项目进展时期所开发、专注并验证的技术，对于取得全面的成功是最基本的。设计期间所进行的数千次试验及修改，为进行将有效载荷从气囊中解开这样任务的修正提供了可能。
　　* 开发容许有“未知数”的鲁棒的解决方案。通过增加小型火箭来减慢着陆速度CONTROL ENGINEERING China版权所有，虽违背了简单、可行的设计原则，但却增加了必要的安全余量。
　　* 接受风险但不能失败www.cechina.cn，要求允许以各种不同方式来工作。在第一次火星探测计划中，NASA并没有编写大量的软件，而是使用了一台带有VME总线及Wind River公司的VxWorks操作系统这样的飞行计算机，并采用NI研制的LabView 来为“探险者”导航。在火星上一个半径为22公里的目标区内着陆，其难度就像从洛杉矶击中位于德州奥斯汀一个小洞一样控制工程网版权所有，Muirhead 说。
　　“探险者”项目组发现了“设计、试验、修改、再进行”这样一种富有创造性的工作方式，这听起来就像控制工程师的日常工作一样。              mhoske@reedbusiness.com