套基于这一主题的详细指导手册。显然，MESA把制造执行软件（MES）看作了任何RTE平台的核心组件。Julie Fraser是MESA的创始人兼Cambashi的工业分析师，他说：“在我看来，MES和制造经营管理软件（MOM）的用途基本相同，但是后者已经成为一种竞争力很强的平台架构了。”
　　MES/MOM已经成为了RTE平台架构的标准组件，位于自动控制层和企业系统层之间。其它重要的或常用的组件还包括历史数据记录器以及多种形式的企业生产智能化（EMI）工具，前者主要用来存储并收集不同时间的控制数据，后者位于MES/MOM以及历史数据记录器的上层，提供分析以及最终显示的功能。EMI一般能够为企业中的每个人员作出“实时”性的商业决策提供有针对性的背景信息，更理想的状态是，包含整个供应链的信息。
　　Fraser说：“关键问题是对整个工厂的背景信息提供彻底的可见性。我们需要采用一种真正量身定做的平台——不管是通过创新，通过新产品推出更快实现盈利，还是通过其他的战略计划。”
　　公司究竟需要在多大程度上采用这样一种平台仍然是因人而异的。在描述RTE的进化历程时，Rockwell Software把这一历程分为了三个阶段：少量采用、部分采用和全面覆盖。IDC Manufacturing Insights把RTE的进化模式划分为五个技术和用户之间互动发展的阶段（如实时企业进化模型所示）。最初阶段，机器都是独立运行的控制工程网版权所有，依靠操作人员对它们进行优化。Parker说，当实时工厂的“概念”出现后，工厂中出现了诸如OEE之类统一的评价标准，在实行“标准化”之后，正式的培训以及标准记分卡开始被采用。在“优化”过程中，整个企业都会采用统一的评价标准。

　　实时企业的表现　　

　　来源: OSIsoft
　　
　　标准的RTE进化模型并不存在，但是IDC Manufacturing Insights定义了实时运营向最先进水平发展的方向。

　　Fraser发现，在反映系统特性以及用户的行为特点方面www.cechina.cn，三阶段式的抽象模型非常实用。她说：“最初阶段，系统结构存在明显的缺陷：应用程序匮乏、系统独立存在、各个数据站点之间缺乏联系。造成这一局面的原因是数据之间缺乏联系、部门之间时常出现冲突以及作决策过于拖沓。这还只是部门之间各自为政作决策的一个缩影。”
　　Fraser说，进入下一阶段的标志就是一些诸如MES/MOM之类的平台组件以及单个工厂范围内数据连接的出现。但在这一阶段控制工程网版权所有，数据依然无法被分析以及通过图形化的方式显示出来。尽管如此，这已经开创了部门之间合作的先河。
　　她说：“到了第三阶段www.cechina.cn，你终于可以通过分析将所有数据结合起来并从更深层次挖掘数据中的细节。只有到了这一阶段，真正意义上的工作流程以及商业流程管理能力才浮出水面。一些企业开始尝试采用RTE，这样做既能够打破工厂与供应商、客户之间的重重阻隔，又有机会站在整个企业的高度对性能作出测评。到了此阶段，你已经可以看到令人惊叹的投资回报率。”

　　移动设备帮你入门
　　Ed Yachimiak是一家中西部大型电力企业的高级SCADA分析师。他的公司拥有35个站点，每个站点都各自配备了OSIsoft公司用来采集控制数据的PI Historian平台，从而为商业决策提供更多帮助。这一平台在结构上扩充了Transpara公司的移动设备显示技术，使得任何人能够在任何地点看到各自所需的信息。Yachimiak说：“相关人员在任何时候都可以通过他们 的黑莓手机（Blackberries）获取工厂状态以及发电计划的相关信息。”
　　此外，人们还可以通过Transpara KPI的显示功能及时了解市场上的价格信息，这些信息每五分钟即更新一次。Yachimiak说：“这一技术极大地扩展了我们的工厂控制系统，并成为了基础设施的重要组成部分。我们已经离不开这一技术了。”
　　同样的，那些用电大户也开始采用这些基本的智能电网技术组件。OSIsoft副总裁Ron Kolz提到了一家最终用户，他们是生产纸浆和纸制品的大型企业，长期以来一直在关注电网上电力价格的波动情况。Kolz说：“他们对电能的市场价格进行了跟踪，并在电价与纸制品成本价格之间寻找平衡点。他们通常遇到的问题是：到底是生产纸制品还是发电然后卖给电网更有利可图呢？”他认为，RTE的强大之处在于能够使一家大型企业客户认识到他们的决策背后真正包含的经济影响力。
　　对Mark Osborn而言，RTE赋予了PGE一种凌驾于竞争对手之上的能力控制工程网版权所有，使PGE拥有了令人羡慕的市场地位。他表示：“我们的系统所能够完成的任务是前无古人的。”许多其他的电力公司都从PGE和RTE上得到了启发，这很有可能引发更激励的竞争格局。
　　翻译：翁思健