智能制造是一个系统性工程CONTROL ENGINEERING China版权所有，而大部分企业还只是停留于单点的改进，缺乏整体规划。

　　能否推动大量的传统制造企业向智能制造、现代制造升级？这是制造业实现转型跨越的一个关键点。经过梳理近两年来对大量企业的走访、服务，我们发现本土中小型企业在转型过程中普遍存在以下几个方面的“痛点”：
　　一是企业决策层的认知问题。企业老板们普遍对智能制造的必要性认识不够。同时CONTROL ENGINEERING China版权所有，不少企业在升级改造过程中，存在严重的重“硬”偏“软”问题，片面地认为智能制造就是上自动化设备CONTROL ENGINEERING China版权所有，而未意识到信息化、两化融合在整个智能制造建设中的重要性。
　　二是“头痛医头www.cechina.cn，脚痛医脚”。智能制造是一个系统性工程CONTROL ENGINEERING China版权所有，而大部分企业还只是停留于单点的改进，缺乏整体规划。
　　三是资金难题。在现有的智能制造解决框架下，许多中小企业无力承担在整个转型过程中需要的大量、持续的资金投入。
　　四是缺乏专业的人才。目前，不光在常熟，很多地方，不管是中小型制造企业还是智能制造服务机构，普遍缺乏智能制造相关专业人才，尤其缺乏智能制造复合型人才。