全球管理咨询公司麦肯锡的最新研究报告显示，虽然中国的制造企业普遍对未来工业4.0带来的机遇前期看好，但其中只有57%的受访中国企业相信自己已做好准备，仅有6%的受访中国企业有明晰的路线图。
　　据麦肯锡方面介绍CONTROL ENGINEERING China版权所有，工业4.0包含四个广义上的颠覆：数据可用性和内在联系的增加；分析和商业智能能力(如人工智能)；人机互动(如合作机器人)，即在工作场所与人协作的合作型机器人)；先进的生产方式(如3D打印、4d打印)。从客户订单到售后服务，这些技术将改变商业产品的整个生命周期。

　　作为世界工厂,中国生产了全球70%的移动电话、80%的空调和91%的个人计算机CONTROL ENGINEERING China版权所有,但其制造业生产率仍然只是发达国家的四分之一。为了将国家从一个制造车间转移到领先的创新者,李克强总理两年前推出了《中国制造2025》。
　　虽然中国在近几年积极参与高科技研发www.cechina.cn,如3D打印、大数据和VR,但麦肯锡在报告中指出,大多数参与者都是小型初创企业或研究机构的分支机构,市场仍由跨国公司主导。
　　“数字化不仅仅是购买和安装先进的自动化设备。”麦肯锡合伙人亚瑟在上周五的新闻发布会上表示，企业的组织结构、管理人才和理念都是重要的。
　　报告显示，中国制造企业在工业4.0方面还未做好充分准备，仅57%的中国企业相信自己准备就绪，低于美国企业(71%)和德国企业(68%)。其中，中国国有企业仅有44%的比例认为自己已做好准备。
　　相关准备工作不足具体体现在企业数字化转型方案缺乏明确责任分配和清晰的路线图。

　　根据麦肯锡调查显示，仅9%的中国受访者认为所在企业对工业4.0有明确责任分配，仅6%已有清晰的路线图。目前，30%-40%的中国企业运营效率低、精益生产基础薄弱、缺乏自动化，处于“滞后者”阶段，50%-60%的中国企业虽然实现了半自动化和数据采集，但缺乏数字化管理能力，处于“追随者”阶段。仅有不到5%比例的中国企业积极创新商业模式，采用先进的数字化技术，位于“先行者”地位，如海尔、联想和华为。
　　麦肯锡方面表示，中国企业需要的不是“万金油”式工业4.0方案，而是量身定制的路线图。此外www.cechina.cn，对工业4.0的过度热情可能导致对设备和工具的非理性投资,也会导致资源浪费。
　　为帮助中国制造业企业更好地适应数字化转型，麦肯锡携手清华大学成立数字化能力发展中心，这也是继美国、德国、意大利和新加坡后第五所数字化能力发展中心，且该中心已于当日落成并投入使用。

　　据了解，此次投入使用的数字化能力发展中心由模范工厂和数字化技术展厅组成。该中心旨在为企业试水数字化技术提供现学现用的场所CONTROL ENGINEERING China版权所有，同时也为企业不同层级的管理者提供体验式培训课程。
　　麦肯锡全球董事合伙人王平表示，为中国企业量身定制的北京数字化能力发展中心独具特色，集技术展示、培训和创新解决方案制定于一身。在这里，企业能够快速学会如何应用数字化运营以及智能制造，并且亲眼见证创新与效率的显著提高。