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MES制造执行管理系统实施前需考虑的问题分析

www.cechina.cn2016.10.01

  项目前期,是指MES软硬件安装之前的阶段。这个阶段非常重要,关系到项目的成败控制工程网版权所有,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括前面提到的MES培训、车间现场问题诊断、需求分析以及软件选型等方面的工作。
  车间现场问题诊断,是指由企业的高层领导、车间(分厂)领导和项目组人员用MES的思想对车间(分厂)现行业务流程和存在问题进行评议和诊断,寻求解决方案,用书面形式明确预期目标,并确定评价实现目标的标准。


  需求分析方面,企业需要理智地进行分析以下问题:
  企业当前最迫切需要解决的问题是什么,MES系统是否能够解决?
  MES系统的投资回报率如何?
  在财力上,企业能不能支持MES的实施?
  上MES的目的所在CONTROL ENGINEERING China版权所有,系统到底能够解决哪些问题、达到哪些目标?
  基础管理工作有没有理顺或准备在上MES之前让咨询公司帮助理顺?人员的素质够不够高?
  认真考虑以上问题之后,企业应该将分析结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告,从而做出是否上MES项目的正确决策。
  在运行MES系统之前,要准备并录入一系列基础数据控制工程网版权所有,部分基础数据是在运用系统之前往往没有或未明确规定的,故需要做大量分析研究的工作。基础数据通常包括产品结构、物料(包括物料编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等)、工艺路线、加工工时、物料库存、设备与人员资源、各种例外代码与原因代码等信息。
  在MES系统安装和实施之前CONTROL ENGINEERING China版权所有,必须把网络系统建设好。MES所需的网络CONTROL ENGINEERING China版权所有,除了一般的局域网外,还涉及车间现场数据采集控制网络。车间现场网络可采用多种形式,如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。具体的网络形式,应根据数据采集系统的要求来确定。

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