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智能制造项目按不同维度分类是工业4.0由虚务实的前提

作者:www.cechina.cn2016.07.12阅读 1740

  从14年开始讲工业4.0,智能制造相关的课程开始,很多听众向我反映讲的内容太宏观了,听过之后无法落地。
  其实工业4.0是德国的工业蓝图,描述的是德国工业的未来场景,而且是德国工业的一个长期的未来场景。通常有一个尝试,距离越远的,看到的越宏观,而距离越近,看到的才会越微观。其实工业4.0概念提出来之后,研究工业4.0更多的是从宏观层面描述,描述更多的是趋势。而趋势的东西,距离落地还需要时间。
  落地需要微观视角
  人生规划落地需要微观视角

  最近几年,我的状态就和工业4.0的状态很类似。从2012年之后,认识我的朋友多数都要劝我,不要太虚,要找一个具体的事情落地。很多人对我的一个误解是我不具备落地能力。其实我是从程序员、到项目经理、到咨询顾问、到媒体这条路经成长起来的,我是最懂项目如何落地的。
  在2009年之前,我是做落地的事情的控制工程网版权所有,但随着涉及知识面越来越宽,自己有了一个宏观的目标,因为目标比较远,所以还没有办法腾出精力从微观入手。
  在条件成熟的时候,会在某一个时间段,专注于一个领域一段时间。就比如最近我希望在个性化定制领域落地一些事情,我的视角就从宏观的工业4.0、物联网落到了个性定制领域。
  最近会专注研究个性化定制。
  大型项目落地需要微观视角
  对于一个大型项目而言,如果要保证项目的真正有序运营,需要将大项目分解成为可监控、可考核、可跟踪的子项目。而大项目分解最重要的技能是WBS(Work breakdown structure),这个技能就是将项目按不同维度分类,如果某种分类方式能够非常好的考核、跟踪项目进度,那么就会形成一系列的子项目。逐步细分,保证每个breakstone都可落地,那么这个大型项目就具备了落地的能力。
  供应链策略落地需要微观视角
  我职业生涯最多的经历是软件和供应链管理咨询相关。而自己在供应链管理咨询生涯中,参与了很多大型的供应链项目控制工程网版权所有,这些项目很多都是跨国公司,非常大的供应链咨询项目。这些项目中,企业的经营地域广、经营范围大,很难用同样的策略应用于所有地区、所有产品。所以在项目上,最常用的方法是按不同维度分类,针对不同类型的地区,不同类型的产品设定战略。
  分类是供应链管理咨询落地的前提。
  在i2做供应链管理咨询时,最常用的分类维度是地区、产品类型。
  而在Servigistics作备件管理相关的咨询时控制工程网版权所有,分类维度除了要考虑地区、产品类型外,还要考虑使用频率、备件重要程度、备件价格等等重要因素。
  所以在我的职业生涯中,发现对落地最有用的工具是分类:对项目管理而言WBS是最有用的工具。而对于供应链管理而言,最有用的工具是Segmentation(细分领域的工具)。
  在讲创业时控制工程网版权所有,我帮助学生分析商业模式的一个方法是:不断的给自己的客户增加描述修饰语,当一个描述词不能代表描述的客户的时候,就将客户分开,用不同的定语继续描述客户画像。直到能够具体描述客户的特点,再根据具体描述的特点,增强产品特性。这个方法实际上也是我 描述的从不同维度分类。
  工业4.0如果要落地,首先要对工业4.0涉及的领域,做分类,有针对性的讨论。
  就如在工业4.0以个性化定制为起点?还是以机械行业为起点?文章中提到的,首先将工业4.0的企业分为 以终端消费者为最终用户的个性定制生态和 以制造企业为最终用户的设备供应生态两类。
  而对个性定制生态继续分类的话,我会选择另外一个维度: 外观的个性定制和 功能的个性定制。
  如果不区分外观的个性定制、功能个性定制讨论个性定制很难再深入。
  对于工业4.0而言,个性定制是趋势,而工业4.0是未来的工业形态,所以个性定制的形态是未来。因为完全的个性定制是非常非常难的。
  但对于外观的个性定制而言,相对容易实现。
  比如红领制衣实现的个性化定制,主要原因是因为服装行业,服装的功能非常简单,而用户更多的是关注一些外观上的个性化定制。
  功能的个性化定制非常难。
  大家都知道海尔佛山洗衣机是互联网工厂的一个示范,号称可以做到个性化定制。但其本质是: 外观的个性化定制+功能的可选项定制。
  我强调的是功能的可选项定制,而非个性化定制。因为海尔工厂的这个核心是海尔提供各种选项让用户选择,超越了这些选项www.cechina.cn,海尔工厂是不可能生产的。
  真正功能的个性化定制,在汽车行业出现过,但不是汽车制造行业,而是汽车改装厂作的。
  只有现在的汽车厂,能够在流水线上提供改装厂这样级别的个性定制功能的产品,工业4.0才是真正实现了个性化定制。而在其他层面上的个性化定制,最多就是: 外观的个性化定制+功能的可选项定制。
  所以工业4.0如果要落地,一定要从微观视角入手,而分类是最简单的从微观入手的方法。
  我最近从个性定制入手研究工业4.0,而对于个性定制,首先要区分:外观定制和功能定制两类。从功能、外观两方面讨论。
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