2016年4月9号，受中国CEO俱乐部邀请，走进了上海交大。会上，上海岛邻机构执行主席、TPG投资集团执行合伙人黄辉就““做工业4.0面临的核心问题”发表主题演讲。他指出：“人才问题是工业4.0时代面临的最大问题。作为一个企业，需要不断增加自身的研发能力，设计能力，了解市场的能力。 ”
　　我们很多事情都是供给侧压过来的，比如今天的演讲题目。我是德国留学回来的，过去两个月深圳、厦门他们要建工业4.0的园区，我都去做了参谋，也做了演讲。主办方即供给方从大数据挖到我讲过工业4.0。
　　但大数据有一个最大的悖论是什么呢?大数据的分析是基于相关性的，但是相关性这个东西，实际上是不靠谱的，你不知道相关性是对的还是错的，比如今天我就不太想讲这个题目。大家知道，最近谷歌的AIphaGO战胜了李世石，它就没有依赖相关性，做的是两套神经原网络，一套做决策，一套做不断纠正决策。利用大数据做相关性分析的，不能单单依赖相关性，还要做人工智能。做这个事很重要的一点是，避免到了一定的阶段再去做“供给侧改革”。
　　工业4.0是德国人发明出来了，当时德国人发明工业4.0的时候，更多的是针对整个国家所面临的世界竞争的状况www.cechina.cn，提出了一个兴国战略，主要的几个方面：
　　第一个，全面数字化。把所有的设计过程，包括上下游全部放进里面去，这个过程在机械制造行业非常长，可以长到六个月。这样一来开发过程从有开发设想，到最后产品进入市场，这个过程就可以缩短，这是制造业非常重要的竞争力。
　　第二个，全面网络化。
　　第三个，全面自动化。通过自动化，可以把一个产品的生产周期缩短。生产周期短了，库存就少了。库存少了，风险就少了。这对很多行业很重要，比如说服装行业，服装行业三分之一的成本都在库存，如果可以把生产周期压缩到像ZARA那么短，你的库存就少了。
　　最后一个www.cechina.cn，全面智能化。智能化的目的是为了让一个产品，现在可能是硬件花功夫，但是使它的软件越来越多，五到十年以后你可以看到，你买一辆汽车升级的时候，不需要换一辆新车，只需要下载一个软件就可以了，全面智能化使得产品的更新换代时间更短，更可以满足个体用户的需求，包括个性定制的需求。
　　无非这样几个策略，达到一定的效果。但是这几个方面，当我们搬到中国来的时候，我们都面临着水土不服的问题。马桶盖的问题现在会发生，我们都要做反省，每个经管学院的学生上课的时候，老师经常说企业最基本的一定要客户导向、市场导向。只要市场导向、客户导向，马桶盖的问题是不会发生的，知道客户的需求和市场的需求，怎么可能有二十万的国民跑到日本买马桶盖，这个事情不会发生。但是这个事情通过工业4.0解决不了。
　　我认为这个事情是企业运行本身的问题，虽然改革开放三十年，绝大部分企业，尤其是制造业企业，还是过去十几年发展起来的。在十六年前加入WTO，我们国家的经济大规模快速发展，我们的企业都在忙于建厂，并没有花很多的精力很多的财力去研发或者科技方面的投入。到了08年，经济发展到顶端，那个时候可以进行调整，但出了四万亿，又不想调整了，进一步建厂，建厂以后，获利的都是国外的高端生产设备的制造业。我记得07年08年的时候，全世界LED生产的最关键设备，就是MOCVD设备，全世界的产量80%是卖给中国市场的控制工程网版权所有，我们花了很多钱，建了很多过剩的产能。
　　到现在为止，大家认识到产能过剩，所以国家推出供给侧改革，但市场还是有很多干扰的因素，使得大家不会花主要的精力面对这个问题。例如怎么解决马桶盖的问题，作为一个企业，需要不断的增加你的研发能力，你的设计能力，你的了解市场的能力。
　　互联网一来，有它很好的一面，但是也创造了一个捷径，使得很多创业者通过互联网海淘解决中国市场的短期结构性失调，但是到最后当我们用互联网把国外先进的产品，直接进口到中国来，十年以后我们会发现马桶盖的问题照样在中国发生，因为我们自己的企业还是没有相关的设计研发意识与能力。所以工业4.0解决不了马桶盖的问题。
　　要做工业4.0我们面临一个巨大的问题，这个巨大的问题是什么?
　　人才问题。
　　现在世界上最先进的四大精密制造国家，德国、日本、瑞士、新加坡。新加坡的精密制造，新加坡政府整整花了四十年培养时间，进入世界四强，最关键就是人才培养。
　　三年多以前，江苏省有一个企业家朋友，一定要到德国收购一家做机床传动很关键的配件企业，后来找到我，我给他介绍了一家企业，他收购了这家企业以后，这位朋友的姿态很好，这个企业只有五十多个人CONTROL ENGINEERING China版权所有，做的非常好，工厂在乡下，这位朋友到了企业总部，见了镇长，和镇长说“我一定把企业搞好，再搞一所学校”，就把企业卖给他了。卖给他之后他就想把工厂弄到中国来，弄到中国以后不良品率在5%以上，在德国生产不良品率0.01%，做了几年以后不得不把工厂关掉，这就是人才的问题。
　　企业一定要解决人才问题，我们不能把工业4.0和互联网的概念，看成是一个风口，大家扑上去，完全没搞清楚我们要做什么。
　　我在厦门、广州、深圳等地和开发区政府沟通的时候，发现地方政府的做法面临同样的问题CONTROL ENGINEERING China版权所有，当一个企业说要做工业4.0，或者中国制造2025，比如准备投资三千万的时候，地方政府给你配套三千万，像当时我们做LED的时候，你买一台设备五百万美金，政府给你补贴五百万。如果再继续这么干下去，再过五到十年，我们又是不良资产一大堆。当工业4.0出来的时候，我们要思考用这些技术本质性把企业的存量改变，以获得增量，不应该把这个技术实现本身作为目的。
　　中国制造2025能不能PK德国工业4.0?
　　在当代中国政治社会环境下，当把这个问题提出来的时候，我第一个反应像阶级斗争。但是我觉得，我们的目的不是做工业4.0，我们的目的是做中国制造2025，中国制造2025我们集中了很大一批非常优秀的人马，做的方案做的非常好。但是最关键的还是在于落实，当我们做工业4.0、中国制造2025，我们绝对不能像做开发区软件，由政府主导做，而是要针对企业的实情，由市场来决定。
　　今天谈到供给侧改革，供给侧改革在历史上，做的最好最成功的就是八十年代，当时美国总统里根、英国首相撒切尔所做的改革。那个时候所谓的供给侧改革做什么呢?首先政府放松管制。为什么美国把里根奉为四大总统之一，因为他改革政府，政府放手，企业创新力增强。就像现在我们国家号召的一样，政府少管，企业创新能力就强，企业创新能力一强，就可以找到客户的需求。在这个基础上，加上工业4.0，我们的企业就是如虎添翼。