长久以来,中国凭借廉价劳动力、廉价原材料和低设备成本优势,成了低成本制造业的中心,然而这些优势正在快速消失,中国制造亟待转型升级,但中国制造企业想要转型并非易事。全球商业咨询公司艾睿铂(AlixParnters)近日发表观点指出,中国制造企业正面临向“精益化制造”转型的挑战,但由于基础流程不到位,在低成本国家实行精益制造都不是非常成功。
艾睿铂称,在传统的低成本国家模式下运营的企业CONTROL ENGINEERING China版权所有,在转型过程中遇到的典型问题包括:缺乏体系化的管理流程所造成的复杂组织架构,导致期望不明确、责权不清,从而造成对问题的反应迟缓;缺乏严格的流程规范,意味着不择手段完成任务成为衡量成功的唯一标尺,从而可能导致标准不一致;自上而下负责做决策的管理者解决问题的技巧薄弱CONTROL ENGINEERING China版权所有,解决严重问题时常常治标不治本;质量体系薄弱、被动,导致对多层人工检查、分选和重复作业产生严重依赖,应该完善工艺可行性,并保证首次生产的产品就能合格。
中国的企业家们又是如何看待中国制造面临的挑战的?无界新闻记者近日专访了几位企业大佬,以下为他们的观察和思考:
美的集团董事长方洪波:制造业的挑战在于能力与资源能否跟上企业转型步伐
中国制造业面临的挑战在于如何转型升级。现在中国制造基本表现为各行各业产能过剩、利润下滑、竞争加剧,本质是企业同质化竞争,没有自己的核心优势。所以,中国制造要转变过去成功的模式和方法,建立独特的能力、差异化的能力、创新的能力。
其中,最大的挑战就是能力与资源。很多企业知道应该转型,但是不知道怎么转,都挤在一起想突围。问题在于,有没有这个能力去转型?如何转?往哪个方向转?而在知道方向以后,你有没有资源去转?很多企业现在盈利下滑了,往新的方向转又没有资源怎么转?
海尔集团轮值总裁周云杰:制造业的挑战在于能否实现高精度下的高效率生产
首先,中国制造不能为制造产品而制造产品,要满足用户的需求,由生产驱动变成用户驱动;
其次,制造业也要有品牌,不能为制造而制造;
第三,制造本身也要与时俱进。现在大家在推进制造的自动化,但这只能解决高效率的问题,新时代高精度其实更重要,更精准地对待用户更重要,所以要解决如何实现高精度下的高效率问题。
苏宁云商集团副董事长孙为民:制造业的挑战在于能否实现创新设计与工匠精神的结合
从面向C端的制造业来看,挑战在于两个方面。一个是如何生产真正的有“新奇特”创新性的产品,激发人们的消费需求;另一个是真正在设计、品质、工艺等方面,能够做出精品。
中国制造有两大优势,第一个是各行各业都有了很强的产业整体配套能力;第二个是各行各业的工业投入很大,完全能够支撑大规模生产。
现在对于中国制造业来讲www.cechina.cn,需要提高软实力和硬实力。软实力是指创新设计能力控制工程网版权所有,硬实力是指提高工艺水平,也就是说设计能力和工匠精神要结合起来,这可能是我们国家制造业下一步的机会。
TCL集团董事长、CEO李东生:制造业的挑战在于能否提高制造与工艺等能力
中国制造面临的挑战在于,一个是中国企业的产品技术创新能力差。以TCL手机为例,和国外标杆企业对比,销量全球排位第五位、第六位,但是按销售额来讲,排位则要靠后很多,因为产品的价格不高,产品总的创新力有待于提高。
一个是工业能力的差距。相对来讲中国企业工业能力比较强,但是还需要进一步提高。如何提高工业制造能力、工艺技术能力,如何将同样的产品做得更加精致控制工程网版权所有,在工艺、技术、新材料方面能够有更多的突破,也是一大挑战。
一个是全球品牌和渠道能力建设差距较大。中国企业的国际专利发明申请量,从几年前百分之七点多提高到如今的13%,专利能力方面我们在快速提高,但是在有影响力的品牌方面,相对我们专利技术的提升还需要更强化。