5月8日，国务院正式印发了《中国制造2025》，这是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，计划2025年迈入制造强国行列。“新一代信息技术产业”被明确定为重点突破发展领域之一，工业软件位列其中，强调要突破“高端工业软件核心技术”，推动“自主工业软件体系化发展和产业化应用”。借着《中国制造2025》出台的东风，北京力控元通科技有限公司（简称力控科技）在京举办了2015年媒体见面会。总经理林威汉面对30多家媒体，数次提到“近5年来”这一时间段，借以深度剖析力控科技——在工业软件核心领域耕耘20余载的自主创新型企业的这五年。
　　早在成立之初，力控科技已敏锐地捕捉到从“中国制造”到“中国创造”的关键点之一：利用信息技术控制工程网版权所有，让制造变得更加智能。力控科技一直致力于以信息化促进自动化，为中国的制造装备业提供管控一体化解决之道。“软件是自动化系统的核心与灵魂。”林威汉这样总结道。在新一代信息化技术与传统工业加速融合的今天，以工控软件为主业的力控科技拥有绝佳的定位和切入点，但“工业4.0”并非简单地“用信息化软件把人固化起来”，而是通过人、设备与产品的沟通，打造一个高度灵活、柔性的智能制造模式。

力控科技-林威汉

　　如何实现突破和转型？近5年来，力控科技“表面上看起来没什么动静”，却已紧紧抓住了“解决好新一代信息化技术和传统工业制造的融合”这一主线，多方布局，快速成长。
　　工业控制智能平台。由于历史原因，目前工厂内各类装置、各家品牌的控制系统云集，形成了一个个“信息孤岛”。为解决信息孤岛这一问题，力控科技提供专门的产品和方案，实现了不同装置的接入，将数据统一到基于实时数据库的技术平台上，面向控制层、监控层和管理层等可进行数据的采集、存储、诊断和分析，完成生产决策、工艺改进、报警管理等。近5年来，力控科技在此基础上，打造了一个面向公共应用的工业控制智能平台，未来的工厂将会拥有更进一步的延展空间。
　　统一的通讯标准。无论是传统自动化还是现在的智能制造，都是为了让生产过程变得更加灵活、更加柔性。林威汉用“上下一体”来描述呈现的形式，即从传感器到控制器、车床，乃至机械手臂www.cechina.cn，均能无缝连接在一起。力控科技的选择是OPC基金会（OPC Foundation）提出的OPC UA，从2011年起成为其在中国地区指定的OPC技术技能培训机构。基于OPC UA这一技术标准的复杂性，力控科技5年来做了充分的准备，随后将陆续推出相关产品，让数据采集、信息模型化以及工厂底层与企业层面之间的通讯更加安全、可靠。
　　云计算。随着云计算概念的普及，用户越来越认识到云的明显优势。以公有云为例，建立一套IT系统，“直接的一次性投资成本最高能降低90%”，林威汉介绍道CONTROL ENGINEERING China版权所有，“后期运维同样非常省心”。云计算将带来业务模式的转变，林威汉及其团队已深刻认识到其中的挑战和机遇。未来CONTROL ENGINEERING China版权所有，力控科技希望能直接给企业交付一个直接可用的基于服务的云系统，并从一次性销售模式升级成为长期的服务模式。
　　工业网络安全。目前国内网络信息安全投入占IT整体投入的比重仍然远远低于欧美国家，为解决工业软件领域的薄弱环节——工业控制网络安全防护领域，力控科技于2009年11月底成立了子公司力控华康。从pSafetyLink系列工业隔离网关、ISG系列工业防火墙、pFieldComm系列通信转换协议等边界安全产品，融合力控科技的软件和信息化技术，慢慢演化成现在的集信息安全评估服务、信息安全实验室等为一体的安全监控系统，以保证生产现场的稳定运行为第一要义，为用户解决众多个性化的现场安全问题。
　　行业解决方案。力控科技在进行资源整合的同时，将在现有基础上不断深化行业应用。企业级实时历史数据库和管理系统，以及HMI/SCADA监控组态软件为主导的产品线覆盖了企业的控制层、监控层和管理层等多方面，为企业生产信息化提供“管控一体化”的整体解决方案，为企业MES系统和物联网系统提供核心实时和历史数据“引擎”平台。很多年以前，力控科技是以“单一产品”为主。近年来，一直在致力于向以“行业解决方案”为主而转型，并依据行业发展风向。“特别是油气行业、市政行业、燃气行业、水行业、环保行业等。”林威汉与媒体分享。
　　集团化产业布局。集团化发展模式是力控科技深思熟虑后布置的战略规划，“这一调整过程大概已经经历了至少5年时间”，林威汉说道。在北京三维力控科技有限公司的基础上，成立了北京力控元通科技有限公司，并以北京力控元通科技有限公司为控股平台，先后投资设立了北京力控华康科技有限公司、上海力控元申信息技术有限公司和广州力控元海信息科技有限公司控制工程网版权所有，形成了以工业自动化软件为核心的集团化产业链。从服务结构上，也都从原来的只是单一的产品销售模式，变成提供产品、服务、咨询、到整体解决方案的集团化发展全模式。“思维方式的转变、公司结构和资源配比的调整、营销团队的磨合等等，这一过程非常痛苦。”林威汉回忆道，“所幸的是，现在基本上已经调整完毕。”力控科技希望以全新的集团化产业布局姿态，为新常态下客户的新需求提供更好的服务。
　　上一个5年硕果累累，下个5年、10年、20年……力控科技从开始启用集团性质的全新中英文LOGO起步，立足当前，着眼长远。“风物长宜放眼量”，祝福怀揣工业自动化及信息化自主装备强国之梦的力控科技。