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林威汉:我们力控这五年

作者:www.cechina.cn2015.06.18阅读 11585

  5月8日,国务院正式印发了《中国制造2025》,这是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,计划2025年迈入制造强国行列。“新一代信息技术产业”被明确定为重点突破发展领域之一,工业软件位列其中,强调要突破“高端工业软件核心技术”,推动“自主工业软件体系化发展和产业化应用”。借着《中国制造2025》出台的东风,北京力控元通科技有限公司(简称力控科技)在京举办了2015年媒体见面会。总经理林威汉面对30多家媒体,数次提到“近5年来”这一时间段,借以深度剖析力控科技——在工业软件核心领域耕耘20余载的自主创新型企业的这五年。
  早在成立之初,力控科技已敏锐地捕捉到从“中国制造”到“中国创造”的关键点之一:利用信息技术www.cechina.cn,让制造变得更加智能。力控科技一直致力于以信息化促进自动化,为中国的制造装备业提供管控一体化解决之道。“软件是自动化系统的核心与灵魂。”林威汉这样总结道。在新一代信息化技术与传统工业加速融合的今天,以工控软件为主业的力控科技拥有绝佳的定位和切入点,但“工业4.0”并非简单地“用信息化软件把人固化起来”,而是通过人、设备与产品的沟通,打造一个高度灵活、柔性的智能制造模式。


力控科技-林威汉

  如何实现突破和转型?近5年来,力控科技“表面上看起来没什么动静”,却已紧紧抓住了“解决好新一代信息化技术和传统工业制造的融合”这一主线,多方布局,快速成长。
  工业控制智能平台。由于历史原因,目前工厂内各类装置、各家品牌的控制系统云集,形成了一个个“信息孤岛”。为解决信息孤岛这一问题,力控科技提供专门的产品和方案,实现了不同装置的接入,将数据统一到基于实时数据库的技术平台上,面向控制层、监控层和管理层等可进行数据的采集、存储、诊断和分析,完成生产决策、工艺改进、报警管理等。近5年来,力控科技在此基础上,打造了一个面向公共应用的工业控制智能平台,未来的工厂将会拥有更进一步的延展空间。
  统一的通讯标准。无论是传统自动化还是现在的智能制造,都是为了让生产过程变得更加灵活、更加柔性。林威汉用“上下一体”来描述呈现的形式,即从传感器到控制器、车床,乃至机械手臂,均能无缝连接在一起。力控科技的选择是OPC基金会(OPC Foundation)提出的OPC UA,从2011年起成为其在中国地区指定的OPC技术技能培训机构。基于OPC UA这一技术标准的复杂性,力控科技5年来做了充分的准备,随后将陆续推出相关产品,让数据采集、信息模型化以及工厂底层与企业层面之间的通讯更加安全、可靠。
  云计算。随着云计算概念的普及,用户越来越认识到云的明显优势。以公有云为例,建立一套IT系统,“直接的一次性投资成本最高能降低90%”,林威汉介绍道,“后期运维同样非常省心”。云计算将带来业务模式的转变,林威汉及其团队已深刻认识到其中的挑战和机遇。未来,力控科技希望能直接给企业交付一个直接可用的基于服务的云系统,并从一次性销售模式升级成为长期的服务模式。
  工业网络安全。目前国内网络信息安全投入占IT整体投入的比重仍然远远低于欧美国家,为解决工业软件领域的薄弱环节——工业控制网络安全防护领域,力控科技于2009年11月底成立了子公司力控华康。从pSafetyLink系列工业隔离网关、ISG系列工业防火墙、pFieldComm系列通信转换协议等边界安全产品控制工程网版权所有,融合力控科技的软件和信息化技术,慢慢演化成现在的集信息安全评估服务、信息安全实验室等为一体的安全监控系统,以保证生产现场的稳定运行为第一要义,为用户解决众多个性化的现场安全问题。
  行业解决方案。力控科技在进行资源整合的同时,将在现有基础上不断深化行业应用。企业级实时历史数据库和管理系统,以及HMI/SCADA监控组态软件为主导的产品线覆盖了企业的控制层、监控层和管理层等多方面,为企业生产信息化提供“管控一体化”的整体解决方案,为企业MES系统和物联网系统提供核心实时和历史数据“引擎”平台。很多年以前,力控科技是以“单一产品”为主。近年来,一直在致力于向以“行业解决方案”为主而转型CONTROL ENGINEERING China版权所有,并依据行业发展风向。“特别是油气行业、市政行业、燃气行业、水行业、环保行业等。”林威汉与媒体分享。
  集团化产业布局。集团化发展模式是力控科技深思熟虑后布置的战略规划,“这一调整过程大概已经经历了至少5年时间”,林威汉说道。在北京三维力控科技有限公司的基础上,成立了北京力控元通科技有限公司,并以北京力控元通科技有限公司为控股平台,先后投资设立了北京力控华康科技有限公司、上海力控元申信息技术有限公司和广州力控元海信息科技有限公司,形成了以工业自动化软件为核心的集团化产业链。从服务结构上,也都从原来的只是单一的产品销售模式,变成提供产品、服务、咨询、到整体解决方案的集团化发展全模式。“思维方式的转变、公司结构和资源配比的调整、营销团队的磨合等等,这一过程非常痛苦。”林威汉回忆道,“所幸的是,现在基本上已经调整完毕。”力控科技希望以全新的集团化产业布局姿态控制工程网版权所有,为新常态下客户的新需求提供更好的服务。
  上一个5年硕果累累,下个5年、10年、20年……力控科技从开始启用集团性质的全新中英文LOGO起步CONTROL ENGINEERING China版权所有,立足当前,着眼长远。“风物长宜放眼量”,祝福怀揣工业自动化及信息化自主装备强国之梦的力控科技。

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