2014年11月25日，全球能效管理专家施耐德电气旗下利德华福在北京举办了“‘德’行天下‘利’往开来——利德华福高压变频器突破1万台庆典”。所谓“德”行天下之“德”，代表利德华福，更代表施耐德电气，而“利”往开来之“利”，既有利德华福品牌的字，又谐音于继往开来，寓意利德华福高压变频器业务迎来新的发展阶段。另外，“利”这个词也与施耐德电气强调为用户提供“价值”为导向的产品、方案与服务的理念步调一致，指明利德华福的业务将在为用户带来实实在在价值的道路上继往开来。
        这种实实在在的价值，其实在破万台这一数字上就已经得到了清晰明确的体现。施耐德电气（中国）有限公司副总裁，变频器系统业务负责人张彦达在活动致辞中对此成就的概括是“绝无仅有”。在接受采访时，他表示，“绝无仅有”并无狂妄之意，只是客观地对事实做出判断。因为单个供应商1万台的装机容量在这个行业中看，确实是绝无仅有的。而更重要的是1万台在对社会的贡献上意味着什么。如果计算一下的话CONTROL ENGINEERING China版权所有，利德华福运行在全球各个工况现场的10000余台高压变频器，年节电量约为144.67亿度，足以点亮整个世界10小时；减少对大气排放的废气量约1909.67万吨，相当于种植3000公顷绿化带；减少对环境产生的粉煤灰133.66万吨www.cechina.cn，为节能减排做出了显著贡献。这跟施耐德电气目前倡导的和谐社会和市场发展趋势完全吻合。施耐德电气作为整体能效管理专家控制工程网版权所有，如果落实在高压变频这个领域上，其成绩非常值得自豪。

        张彦达，施耐德电气（中国）有限公司副总裁，变频器系统业务负责人

        谈到继往开来，张彦达也知道自己肩上的担子不算轻。他说：“我们以前做的可能很优秀，但是外界环境也在改变，在新经济常态下，我们如何发展？在这种情况下，我们的市场策略主要有三。第一是扩展新的领域，在行业上、应用上进行新的拓展。第二是服务，我们装机的用户面临着服务方面的问题。针对如何减少停机时间，节省维护费用，我们提出了“全程无忧”（质量无忧，运营无忧，服务无忧）的解决方案，推动利德华福成为全生命周期服务商。对于投产项目，我们提供完善的延保、培训、回收机制www.cechina.cn，保障用户按计划投运设备、安心运营，如推出24小时快修保、降险保、省钱保、节能保这四个“保”就是其中一个典型的体现。第三点是对于未来我们要创新。以前我们是投资驱动，现在因为用户多了，变成了产能过剩，现在要创新驱动。所以我们需要在各个方面创新，不仅是产品、服务还有新的应用上的创新、包括整体解决方案的创新。我们在集思广益，利用国际的经验、国内研发实力等各方面进行创新。百尺竿头，更进一步。同时我们有责任感去引领这个高压变频器行业走出现有的困境。”
        施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人徐骏对记者表示：“利德华福自2011年加入施耐德电气，在‘一个施耐德电气下的双品牌’战略之下，结合双方优势产生协同效应：利德华福汲取施耐德电气先进高效的生产管理系统并成功纳入其全球化的产品研发体系之中；同时利德华福得天独厚的本土优势，使得施耐德电气拓展了在中国的研发、生产、质量管控、服务平台，为中国用户带来更多的独特优势。施耐德电气和利德华福整合以后，在市场上保持双品牌运营模式，这种模式是为适应不同层面的市场需求、客户需求所决定的。施耐德电气和利德华福两个品牌所传递的客户价值定位的差异化将具体体现在：在整合过程中，保持任何与客户体验、客户价值相关的业务团队分开管理。而在公司内部管理、生产、研发相关的工作，双品牌在一个统一的平台上进行。”

徐骏，施耐德电气高级副总裁CONTROL ENGINEERING China版权所有，工业事业部中国区负责人

        利德华福正在加速向高、低变频器解决方案供应商转型，借助施耐德电气收购带来的协同效应，利德华福向低压变频器领域成功扩展，实现了覆盖高压变频和低压变频市场的完整产品线。2013年利德华福推出低压变频柜业务，其中内置施耐德电气低压变频器，具有更高的防护等级与安全性，适合更恶劣的工业环境；具备高性价比，灵活配置等特点以满足客户的多元化需求。而未来，利用施耐德电气工业自动化平台，利德华福可以提供以变频器为主导、连接人机界面和PLC等工控设备的整合电气控制系统。
        在行业应用方面，利德华福不仅在电力、冶金、水泥、石油石化、煤矿、市政等传统优势行业积累了大量的经验，还紧跟市场需求变化，向新能源行业开拓，并瞄准行业应用的特殊需求，推出了全新的解决方案，如近期利德华福针对球磨机/半自磨机、长皮带机、软启动、烧结主抽风机、火电厂电动给水泵5个垂直市场推出了行业整体解决方案。