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如何提高仪表行业产品的附加值?

www.cechina.cn2010.06.29阅读 2663

        随着全球经济的回暖,过去几个月里,各行业出口增长数据都得到了喜人的景象。而仪器仪表行业更是不例外。中国仪器仪表行业协会特别顾问奚家成指出:预计2010年仪器仪表行业的产销增幅在11%左右控制工程网版权所有,区间为9%~15%;利润增幅为10%左右控制工程网版权所有,区间为8%~15%;进出口可能是低中速正增长。
        据海关统计,本年上半年我国进出口仪器仪表328.9亿美元,比去年同期增长(下同)60.3%,其中出口仪器仪表202.5亿美元,增长77.6%,出口均匀价钱40.3美元,下跌13.3%。出口仪器仪表126.4亿美元,增长51.9%。出口均匀价钱为22.6美元控制工程网版权所有,下跌30%,加工贸易方式占据8成以上。
        仪器仪表行业出口也由此进入了“双百亿”时代。但是从以上的数据中,我们可以不难得出,虽然中国仪器仪表行业在出口方面有所增长,但是大多都以加工贸易的形式进行出口。如很多行业一样,这种附加值低的出口方式是建立在廉价成本的基础上,利润空间在很大层度上是有限的。
        所以,一个很大的问题,也是老生长谈的问题摆在我们行业面前:如何提高仪表行业产品的附加值?而随着原材料上涨,劳动力成本上升,这也成为一个企业要长远发展必须面对的问题。
        一、品质附加。顾名思义在品质提升上下足功夫,提供比对手更好更优质的产品。这是一些优秀中小型仪表企业最经常用的一种手段,他们通过研发的投入,对产品进行工艺的改良,从而加入科技成份提高产品的附加价值,进行产品的重新定位来突破产品所在市场的价格恶性竞争。我们相信科技给产品带来的利益还远不止这些。在不远的将来,利用科技提高产品的附加值的速度和质量将会越来越高。
        二、渠道附加。就是借助渠道的价值提升自己的价值,比如笔者所碰到的锦州精微仪表,企业规模虽然不大,但是他们将温度仪表产定位在高端渠道,通过与航空等特殊要求领域,提升了价值,也实现了产品的突围。
        三、产品外观附加。虽然仪表行业不太注重仪表外观的设计,但是在近年的仿制国外仪表的大潮中,让很多行业内人尴尬的是,为什么连国外仪表产品的外观都要一同模仿。在一些产品外观上进行一些改良改进,也许能给企业带来不一样的结果。
        四、服务的附加:服务现在已经成为企业竞争的核心模式,据一份资料显示CONTROL ENGINEERING China版权所有,凡是提供较好服务的企业,其利润率要高出竞争对手百分之七,这就是为什么海尔能够成为中国家电龙头品牌的重要因素CONTROL ENGINEERING China版权所有,笔者购买了海尔空调,四年多没有出问题,后来机器发出噪音,打海尔客户电话保修,维修过程中没有喝一杯水,抽一支烟,更为难能可贵的是,修好后,笔者接到了海尔维修部门和客服部门一个月五个电话,询问是否修好,是否对维修满意,还有什么需要帮助,这样细致入微的服务产生的价值确实很大,试想消费者买了海尔的电器,下次更换电器会买什么品牌的呢?
        五、解决方案附加 。对很多行业来说控制工程网版权所有,优质的产品和服务还不够,还要为消费者创造更好更多的价值。这些附加大多为大型的仪表企业所采用,比如西门子仪表的一站式采购体验,为行业客户节省了各种零星产品采购的麻烦。还比如Endress Hauser仪表提出冶金行业、船舶自动化、物流、水处理等多种行业解决方案,使产品跟服务进行完美的结合。
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