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华为与中国移动,被迫和无奈?

www.cechina.cn2021.12.02阅读 658

  01 说心里话,挺为华为公司担心的。
  因为华为成立5个军团,全力进军2B业务市场。
  这实际上违背了华为的商业本质。
  华为公司不是这么赚钱的。
  其商业模式www.cechina.cn,我们谈过:通过对信息通信技术的深度积累,转化为用户需要的通用性产品,获得较高的价值溢价。
  华为商业成立的核心逻辑是:深入技术研究、形成通用化可复制大规模的产品、领先市场获得高溢价。
  因此,其的核心是高投入、高产出。
  而其实现商业逻辑的中介是:大规模、可复制、通用化的产品。
  但是www.cechina.cn,现在进入个性化、定制化的2B业务。
  这是违背其商业逻辑的。
  我们只能解释:华为目前资金流亟需现金,毕竟现金是公司的生命线。
  02 产品和项目的区别
  产品:大规模、可复制、通用化;
  项目:个性化、定制化;
  对于任何一家公司控制工程网版权所有,做项目和做产品是截然不同的运营形态。
  做项目的,总是在重复,利润很低。
  而做产品的,虽然前期投入大,但是一旦形成正反馈,利润就会巨大。
  但是www.cechina.cn,项目的虽然前期投入小,但是一点做项目,项目就必然成为公司发展的障碍。
  这是必然的结果。
  同时,做产品的公司,其人员结构是技术人员越来越精。
  人员和收入不成比例。
  而做项目的公司,其人员结构是越来越多,越来越杂。
  人员和收入成比例。
  换句话说,收入都是靠人头换来的。
  这就是核心区别。
  从资本角度看,项目公司是没有任何价值的。
  03 华为进入2B业务,实际上是被迫无奈!
  这家公司,正常逻辑被打断。
  只能从一马平川的大道上进入乡村泥泞小路上。
  效率会大打折扣。
  同时,进一步会影响公司的基因。
  我们说,产品越向下沉,难度越大,但是公司未来空间越大。
  如同谷歌的安卓生态。
  如图ARM公司的芯片生态。
  相反,产品越向上,难度越小,但是空间越小。
  产品到业务级别,那么基本上就没有太多发展空间,实际上就是赚人头费用,产品就不是产品,就变成解决方案,个性化的解决方案。
  因此,我们经常看到伟大的公司,越来越下沉的原因。
  04 回头说说中国移动的事情。
  对于中国移动进入2B业务,也是无奈。
  因为其没有技术能力。
  同时公司的2C市场已经进入完全存量时代。
  公司总要发展。
  但是www.cechina.cn,我们说DICT是一碗慢性毒药。
  如果,中国移动想再次优秀。
  DICT业务,只能点到为止。
  未来的核心,必须重点放到云基础设施算力网络这些通用性、大规模可复制的产品上,没有其他。
  对于云基础设施、算力网络,实际上是电信运营商的第二个曲线。
  太适合电信运营商了。
  因为,他们也是运营级系统,不一定非采用自己的核心技术,当然有自己的核心技术和产品那更好不过。
  但是www.cechina.cn,如何高效运营是核心。
  但是www.cechina.cn,好像现在有点偏航,或者是暂时环境的影响而已。
  05 商业的本质
  一个公司一旦具有自己的核心基因、商业模式,其商业的逻辑就已经确定。
  因此,什么公司赚什么样的钱。
  但是www.cechina.cn,我们应该看到基本的商业逻辑。
  基础级、平台级、产品级、业务级,越向下越难,但是护城河越大、利润空间越大。
  如同华为的5大军团、中国移动的DICT业务。
  其就是业务级的东西。
  收入可能很大CONTROL ENGINEERING China版权所有,但是利润很薄,就是骗骗自己而已,有点甜。
  但是www.cechina.cn,却是慢性毒药。
  伟大的公司,必须进入平台级、基础级层次。
  而算力网络、云基础设施才是我们的蔚蓝大海。
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