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01 说心里话，挺为华为公司担心的。
因为华为成立5个军团，全力进军2B业务市场。
这实际上违背了华为的商业本质。
华为公司不是这么赚钱的。
其商业模式，我们谈过：通过对信息通信技术的深度积累控制工程网版权所有，转化为用户需要的通用性产品CONTROL ENGINEERING China版权所有，获得较高的价值溢价。
华为商业成立的核心逻辑是：深入技术研究、形成通用化可复制大规模的产品、领先市场获得高溢价。
因此，其的核心是高投入、高产出。
而其实现商业逻辑的中介是：大规模、可复制、通用化的产品。
但是www.cechina.cn，现在进入个性化、定制化的2B业务。
这是违背其商业逻辑的。
我们只能解释：华为目前资金流亟需现金，毕竟现金是公司的生命线。
02 产品和项目的区别
产品：大规模、可复制、通用化；
项目：个性化、定制化；
对于任何一家公司，做项目和做产品是截然不同的运营形态。
做项目的，总是在重复，利润很低。
而做产品的，虽然前期投入大，但是一旦形成正反馈，利润就会巨大。
但是www.cechina.cn，项目的虽然前期投入小CONTROL ENGINEERING China版权所有，但是一点做项目，项目就必然成为公司发展的障碍。
这是必然的结果。
同时，做产品的公司，其人员结构是技术人员越来越精。
人员和收入不成比例。
而做项目的公司，其人员结构是越来越多，越来越杂。
人员和收入成比例。
换句话说，收入都是靠人头换来的。
这就是核心区别。
从资本角度看，项目公司是没有任何价值的。
03 华为进入2B业务，实际上是被迫无奈！
这家公司，正常逻辑被打断。
只能从一马平川的大道上进入乡村泥泞小路上。
效率会大打折扣。
同时，进一步会影响公司的基因。
我们说，产品越向下沉，难度越大www.cechina.cn，但是公司未来空间越大。
如同谷歌的安卓生态。
如图ARM公司的芯片生态。
相反，产品越向上，难度越小，但是空间越小。
产品到业务级别，那么基本上就没有太多发展空间，实际上就是赚人头费用，产品就不是产品，就变成解决方案，个性化的解决方案。
因此，我们经常看到伟大的公司，越来越下沉的原因。
04 回头说说中国移动的事情。
对于中国移动进入2B业务，也是无奈。
因为其没有技术能力。
同时公司的2C市场已经进入完全存量时代。
公司总要发展。
但是www.cechina.cn，我们说DICT是一碗慢性毒药。
如果，中国移动想再次优秀。
DICT业务，只能点到为止。
对于云基础设施、算力网络，实际上是电信运营商的第二个曲线。
太适合电信运营商了。
因为，他们也是运营级系统，不一定非采用自己的核心技术，当然有自己的核心技术和产品那更好不过。
但是www.cechina.cn，如何高效运营是核心。
但是www.cechina.cn，好像现在有点偏航，或者是暂时环境的影响而已。
05 商业的本质
一个公司一旦具有自己的核心基因、商业模式，其商业的逻辑就已经确定。
因此，什么公司赚什么样的钱。
但是www.cechina.cn，我们应该看到基本的商业逻辑。
基础级、平台级、产品级、业务级，越向下越难，但是护城河越大、利润空间越大。
如同华为的5大军团、中国移动的DICT业务。
其就是业务级的东西。
收入可能很大，但是利润很薄，就是骗骗自己而已，有点甜。
但是www.cechina.cn，却是慢性毒药。
伟大的公司，必须进入平台级、基础级层次。
而算力网络、云基础设施才是我们的蔚蓝大海。
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