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制造业是立国之本、强国之基。随着中国经济社会进入新的发展阶段，中国制造业亦面临着如何进行转型升级的巨大机遇与挑战。2021年中央发布的国家十四五规划和2035年远景目标纲要中，均明确提出要深入实施智能制造工程，这为“十四五”时期制造业实现高质量发展指明了前进的方向。
产业转型升级背景下，发展专精特新中小企业是我国建设制造强国战略的重要一环，是实现“共同富裕”的重要抓手。
“中国的传统制造业规模庞大，而很多专精特新中小企业都属于传统制造业企业，我们要落实智能制造这一制造强国建设的主攻方向，就是要应用智能制造技术促进这些企业转型升级。”在9月中旬举行的2021“科创中国”智能制造产学融合高峰论坛暨第二届广东省制造业高质量发展高峰论坛期间，中国科协智能制造学会联合体秘书长、中国机械工程学会常务副理事长、广东省制造强省建设专家咨询委员会委员张彦敏在接受时代周报专访时表示。
实际上，从今年1月财政部和工信部联合印发的《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》到7月份工信部、财政部等六部门联合发布的《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》，从7月30日中央政治局会议提出“发展专精特新中小企业”到9月2日北京证券交易所正式宣布成立CONTROL ENGINEERING China版权所有，种种迹象已经表明，国家支持中小企业走“专精特新”发展之路、助力高质量发展的信号明确、决心坚定。
政策利好下，专精特新中小企业大步跨入发展的快车道。截至今年7月底，全国共三批4762家中小企业登上国家级专精特新“小巨人”企业榜单，带动各地培育专精特新企业超过4万家，入库培育的企业超过11万家。
在迎来历史性发展机遇的同时，专精特新中小企业亦面临诸多困难和挑战。除了要保持持续的创新能力、避免昙花一现之外CONTROL ENGINEERING China版权所有，如何实现个性化、差异化发展，走出属于自己的“专精特新”之路，亦是企业亟需思考的课题。
“对于专精特新中小企业，国家给予一定支持是必要的，但是这种支持应该是引导性的、阶段性的，而企业不能只躺在国家的支持里，这是不可持续的。”张彦敏对时代周报记者说。
“市场才是试金石”
时代周报：今后15年是智能制造新一轮工业革命核心技术发展关键时期，在这种背景下，专精特新中小企业的存在具有哪些意义？
张彦敏：智能制造是我国推进制造强国建设的主攻方向，发展智能制造的目的是促进中国制造由大变强。特别是中国传统制造业规模庞大，而很多专精特新中小企业都属于传统制造业，这些企业把发展智能制造作为主攻方向，提升核心竞争力www.cechina.cn，是制造强国建设重要组成部分。
我们建设制造强国，不能够仅仅依靠大企业。我国制造业很大的短板是基础不牢，基础零部件、基础材料、基础工艺、功能部件等处于中低端。过去我们比较重视整机，很多关键的基础零部件、功能系统等，都需要从国外进口。譬如数控机床，如果很多关键核心零部件不能自主制造，只是做组装，这样一来，一是产品附加值低，二是很容易被外国“卡脖子”，因此必须特别重视基础。
而制造这些关键零部件的企业绝大多数都是中小企业。我们现在很多“卡脖子”问题、短板问题，其实是卡在这些关键核心零部件上，“核心零部件空心化”现象严重。
“专精特新”其实就是针对这个问题，这些企业虽然规模小，但是产品竞争力强，做轴承就做最好的轴承，做螺丝就做最好的螺丝。大企业离不开我，整机也离不开我。
时代周报：如何辨别企业“专精特新”底色的真假？
张彦敏：对于“专精特新”企业的申报，评选都有标准，入选的企业都是行业里的优秀企业。但我个人认为，一家企业是不是真正的“专精特新”，还是要看市场是否认可，企业自己说得再好，但产品没人买，还谈什么“专精特新”呢？
最终是要依靠市场来检验，市场才是试金石，这样企业才能持续发展。
“耐得住寂寞，保持创新”
时代周报：中小企业本身会有自己的局限性，入选专精特新“小巨人”之后，对企业打破自身的局限会有哪些帮助？企业又该如何借势进一步提高自己在市场的认同度和适应能力？
张彦敏：入选专精特新，代表着企业的产品获得了市场的认可，对企业的知名度和认可度都能带来一定程度的提高，为企业进一步发展提供更多的资源和可能性。
不过，企业千万不要以“入选专精特新”作为最终目的，而是要扎扎实实地按照“专精特新”的标准来发展自己。市场是瞬息万变的，入选企业必须通过持续创新，强化自己的差异化优势，才能保证自己的产品长期被市场认可。入选企业应当清醒认识到，国外的同行企业仍然十分强大，国内的竞争对手也在拼命追赶，从这个意义上讲，入选企业更要有危机感！
时代周报：国家扶持“专精特新”企业，最终的目的是要让企业做专、做精、做大、做强，但对于中小企业来说，要做大做强CONTROL ENGINEERING China版权所有，无疑要经历重重困难和挑战。对于中小企业应该如何应对，你有什么建议？
张彦敏：其实，“专精特新”要做起来很不容易，坚持、创新、专注，缺一不可。
首先，企业必须要坚持。要做专做精，是需要一个漫长的过程才能实现的事情，不可能一簇而就。像国外很多百年老字号企业，它们是需要一年一年，长期做下去的，要耐得住寂寞。
我们有些企业很急功近利CONTROL ENGINEERING China版权所有，今天干这个挣钱就干这个，一看这个利润低了，明天又干那个去了，这样的企业是不可能成为真正的“专精特新”的。要有定力，坚持做一件事情，这并不容易。
其次是要创新。企业再有定力，也必须有新的技术成果来支撑产品的更新迭代，只有不断地创新，才能保持产品竞争力，才能实现企业的可持续发展。
再次是要专注。不能贪大求全，乱铺摊子。专精特新就是中小企业，特别是小企业。小而精，小才能精。企业赚了钱，有了资金，也要集中投入到核心产品的研发上，持续提升产品核心竞争力，不要盲目地去横向扩张。
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