2005年控制工程网版权所有，浪潮集团有很多大的动作，比如整合、与微软的合资、股份制改革等等，都令业界非常关注，这一切动作的背后似乎预示着浪潮新一轮发展时期的到来。浪潮如何成就它的创新“无级”？浪潮国际化如何布局？浪潮的核心竞争力将整合向何方？带着这一系列的问题，中国电子报社总编辑郭忠良与浪潮集团总裁孙丕恕进行了广泛交流。

    四个战略带来20%的增长
   
    郭忠良：2005年控制工程网版权所有，浪潮集团有很多大的动作，比如整合、与微软的合资、股份制改革等等，都令业界非常关注。这一切动作的背后似乎预示着浪潮新一轮发展时期的到来。能否谈谈这些动作和部署给浪潮带来了什么样的业绩？2005年浪潮的发展是一个什么态势？
   
    孙丕恕：浪潮2005年的具体战略归纳起来有四个：专注化、一体化、利益共同体、国际化。专注化，紧紧围绕IT这个行业www.cechina.cn，在这个行业里专注地发展；一体化，现在我们强调的是软件硬件一体

化，我们现在整合市场也是要给客户提供一体化的解决方案；利益共同体CONTROL ENGINEERING China版权所有，是与合作伙伴建立广泛的生态链，让产业链上的合作伙伴都能获得相应的发展空间；国际化，目前浪潮与世界500强企业中很多公司进行了合资。
   
    通过这些战略的实施，浪潮取得了很不错的业绩。2005年的营业收入具体的统计数字还没有全面统计完，预计的增长速度为20%左右，营业收入在125亿元左右。
   
    具体到各个产品线的发展，浪潮有非常好的发展布局。硬件类，我们继续推动以服务器为核心的产品发展。2005年4月，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖。2005年12月，我们的64位高性能服务器获得了信息产业部的重大技术发明奖。这个奖项分量很重，五年中，国家在基础电子、家电、通信、IT四大领域总共才评选出25项，获奖的条件要求非常高，必须在相应领域具有自主知识产权、实现产业化的核心技术。这意味着浪潮高性能服务器已经掌握了核心技术。我们也在积极推进中低端服务器的发展，我们的易翔服务器在中低端市场也取得了很好的市场份额。
   
    在软件方面，我们有几个重点的产品线，我们的ERP产品在大型企业应用方面有着得天独厚的优势，比如航天航空、石油化工等行业，我们占有很大的份额，神舟六号的物流系统就是我们做的。另一个是协同产品，我们今年发布了最新的DC WORK，解决企业里“人流”的问题；再一个就是围绕电子政务控制工程网版权所有，基于多年电子政务行业项目积累的技术、经验，我们推出了一个适合横向、纵向互联审批的电子政务平台产品，已经应用在青岛电子政务建设，一个月的时间就完成了300多项的审批系统建设。我们推出的电子政务的平台化产品使得各种合作伙伴可以在我们的平台上实现产业增值，在产业生态链上，每一个企业都可以扮演相应的清晰角色。
   
    在终端税控机方面，2005年底国家推出了税控市场的标准，我们在其中做了许多工作，对整个税控市场的规范起到了很好的作用。在2005年控制工程网版权所有，我们还自主设计开发了SoC芯片，为我国智能终端产品提供了“中国芯”，并已经在我们的税控终端上实现产业化应用。
   
    专注，塑造企业级竞争力
   
    郭忠良：中国IT领域有许多优秀的企业，比如联想、金碟、用友、曙光等等，他们或者有软的优势，或者有硬的优势，或者有制造的优势，但没有一家企业像浪潮集团这样具备了企业级的硬件与软件的综合优势。而且浪潮这几年的产业布局显示CONTROL ENGINEERING China版权所有，浪潮正在朝着一个企业级IT航母的方向进行相关整合和填充羽翼，并始终把自己的核心竞争力牢牢锁定在技术创新上。请你谈谈未来浪潮的定位构想？
   
    孙丕恕：的确，浪潮是在朝着增强企业级综合竞争力的方向不断塑造自己。目前国内的IT企业只有浪潮既有软件又有硬件。浪潮在局部也有可能做不过单纯做软件或单纯做硬件的企业，但软件与硬件的结合、软件与硬件的互相带动，尤其是在企业级深入到解决方案这个层次，浪潮的优势却是没有人能比的。浪潮的定位很明确，我们专注于企业级，专注于软硬件一体化整体方案发展。今天的企业用户，需求在应