黑龙江龙涤集团有限公司是1995年在黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有控股公司www.cechina.cn,由多种经济成分、多元投资主体的20余家企业组成,是黑龙江省唯一生产涤纶纤维的纺织行业龙头企业,也是国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点和国家520户重点企业之一。近年来,尽管国内纺织化纤行业举步艰难,但我们仍然不断地创造出企业生产经营的佳绩。生产能力由建厂初期的1.6万吨涤纶短纤维发展到现在聚酯熔体16万吨,涤纶短纤维8.4万吨,涤纶长丝3.8万吨。“九五”期间,工业总产值和利税平均分别以41.2%和31.8%的速度增长,2000年实现工业总产值24.3亿元,利税1.5亿元,创公司组建以来历史最好水平。
企业信息化时不我待
虽然多年来,龙涤集团在国内同行业中具有一定的竞争实力,但是在管理决策等方面,仍存在管理模式陈旧、管理粗放、缺乏科学决策手段等问题,因而大大制约了企业发展,与国内外先进企业存在较大的差距。
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在1997年职代会上,总经理赵瑞民同志正式提出“用信息化提升管理现代化”,“实施企业信息化建设工程”。为此,我们专门组织了人力,对省内外实施信息化成效显著的企业进行了认真的调研和考察,总结他们成功的经验和做法,结合公司实际情况,对如何实施好企业信息化工程,提出了“三个定位的指导思想。
1、系统目标定位。即:运用先进的管理理念和模式,改造、提升落后的管理模式,对企业进行业务流程重组,由“职能管理”变为“物流管理”,实现面向客户的内外集成化的管理;运用先进的信息技术,实现企业的物流、资金流、信息流的整合。从而达到提高管理决策水平CONTROL ENGINEERING China版权所有,降低成本CONTROL ENGINEERING China版权所有,提高效益的经营目标。
2、“企业信息化建设工程”定位: 此工程既是一个重大的技术工程,又是一个复杂的管理工程,也是一个技术人员、经营专家和管理人员三位一体、共同参与的系统工程。
3、 “一把手工程”定位:企业信息化建设成败在于决心,尤其是一把手的决心。董事长、总经理赵瑞民同志明确表态:“计算机管理工程只能成功,不能失败,只要有成功的我们就要成功。哪个部门、哪个人出问题,坚决追究责任,谁出问题谁下岗。”公司领导义无反顾的决心,保证了工程的顺利推进。1999年8月,投资600万元的一期工程开始启动。
信息化从机制创新入手
企业信息化建设是一项系统工程,涉及到企业的组织结构、管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面。只有积极吸收和研究先进的管理思想和理念,借用外脑,借用代表先进管理思想的软件,借鉴其成功管理实践,才能实现管理创新和管理革命。我们经过认真调研分析,最后选择了美国Oracle公司的ERP企业应用软件,并在该软件管理思想和模式的支持下,与中国汉普咨询公司合作,对企业内部管理模式、业务流程进行了再造和重组,形成了“六四三”的企业信息化运作模式CONTROL ENGINEERING China版权所有,即“六个化”和“四个三”的管理构思。
1、一个“扁平化”和五个“统一”
“扁平化”的结构: 即由原来的“多层结构”变为“扁平”结构,由过去的5-7个管理层次减少到现在的2-3个层次,由过去的“领导和分管”角色变成“流程经理”的角色。管理人员兼职化,原副总经理兼主管部的部长,也兼了主管部核心业务科的科长。通过兼职化实现了由“多层”向“扁平”的合并,实现了决策层和执行层直线挂接。同时按着“扁平化”的原则形成了适应“扁平化”的领导方法和工作方法。
统一的采购: 在