一、国外厂商阵营，2005年热闹非凡

　　1. Oraclewww.cechina.cn，还是鲶鱼

　　12月8日，Oracle通过电话会议发布了在亚太地区加大力度进行“OFFSAP”计划的决策。提供给SAP原有用户的三大政策：客户的SAP软件许可证可以兑换相同价值的Oracle软件许可；免费的为期两天的从SAP到Oracle应用产品移植研讨会；期限为两年的分期付款，前6个月无需支付任何费用或利息。

　　原因是，Oracle认为自己能比SAP更好地满足客户的“降低高拥有成本，简化升级的复杂性，获得持续的支持以及增强业务灵活度等等”这些需求。而且Oracle一直以来的马不停蹄的收购，从Peoples

　　2005年8月CONTROL ENGINEERING China版权所有，Oracle推出了OFFSAP计划www.cechina.cn，到今年年末，又准备在亚太区加大力度进行OFFSAP。笔者不由联想到去年年末，也是Oracle收购Peoplesoft引入年末的不小波澜，持续18个月的收购案以软件业史上最高价收购告终。

　　2. SAP，NetWeaver压阵

　　面临直接而来的巨大挑战，SAP并没有小视，这个发源于欧洲大陆的严谨公司仍然以NetWeaver从容应对，今年7月在北京隆重发布了其NetWeaver战略。

　　从2003年起，SAP投入了大量的精力、人力以及资金来协调自己的发展战略，向平台提供商转换，并计划由第三方软件厂商开发程序和附件。一个NetWeaver战略（企业信息基础设施整合平台）正在紧锣密鼓地进行。

　　SAP在ERP市场一直保持领先，但是如何开拓更大的市场？数据库、中间件领域这些SAP还涉足尚少的领域，SAP选择通过开发开放架构也即是NetWeaver战略来进行新的开拓。笔者发现，在SAP向提供架构、提供平台的道路上前进时，更重视逐渐发展其“柔性化”、“组件化”、“增强创新能力”等等。这个庞大的项目要真正实现应用SAP还有很长的一段路要走。

　　SAP在应用方面的优势比较大，而Oracle因其在数据库、中间件、客户关系管理等等各个领域丰富的产品线，在基础设施供应上要略胜一筹。管理软件领域两强相遇，一边是高调另一边相对沉默，但是双方都在底下紧锣密鼓地准备，迎接管理软件市场更成熟的年代。

　　3. CACONTROL ENGINEERING China版权所有，带着EITM卷土重来

　　2005年年末，CA在全球同时启动全新的EITM（企业级IT管理）战略，与此同时CEO访华，重申了CA“企业IT管理软件专家”的定位。在“EITM”架构下，CA将原有的上千种产品重新整合成为四大综合解决方案，即企业系统管理解决方案、存储管理解决方案、安全管理解决方案和业务服务优化解决方案。

　　也是在05年12月，CA北亚区副总裁马赫先生在北京宣布“中国市场是CA全球布局中的重要战略市场，拥有巨大的市场发展潜力。”CA的目标是，“在2009年实现中国大陆市场订单总金额年度增幅34%，在该地区系统管理、安全管理领域名列市场占有率榜首，成为优秀人才择业首选的企业前三名。”

　　这个去年在中国市场还显得有些沉寂的公司，今年进行了一系列的重组架构、战略调整，并在年内收购了包括NIKU、Concord等一系列公司，涉及金额超过10亿美元。并在年末表示要加大在中国市场耕耘的力度。

　　CA将逐渐由原来以直销为主的业务模式转变为将以合作伙伴为主的渠道销售模式，以渗透更多行业，覆盖更广泛市场。在中国CA已经发展有神州数码和中软国际两大战略合作伙伴。

　　4. 微软，狼究竟来了没有

　　微软的MBS一向是外界的论调远比自己的说法多，从一开始微软收购进军企业级管理软件市场，大家人心惶惶地高呼“狼来了”。但是狼究竟来了没有？

　　2005年11月，一向在企业管理软件领域相对低调的微软对外宣布推出其管理软件的新品牌Dynamics控制工程网版权所有，这一新品牌将会替代现有的MBS (