想要跳出资产管理的主要误区，需要一种多元化的，横跨企业文化、知识、流程及技术的评估体系。

　　目前，绝大多数的公司都会认为“资产优化”是一件好事；而大家对各个资产进行逐个优化的很多努力—至少已在近乎所有的资产领域，取得了广泛的优化效果。然而，现在的问题是：除非你可以首先测量和管理（控制）某台仪表设备，否则就不可能对任何事情进行优化。由此，我们可获知资产管理的基本概念。
　　如果某些公司不但成功建立了资产管理系统，而且还成功的建立了对其进行记录的工作程序，那么，当这些系统及工作程序被完全实施以后CONTROL ENGINEERING China版权所有，以上的工作及其成果，就可以为大家提供一个在公司范围内的业务流程和决策架构，而以上的流程和架构又是以绩效目标为指导的，它涵盖了更长的时间和更广的空间，不仅着眼于工程技术的角度、还着眼于综合经济的角度，同时，还考虑到了更广范围内的资产—尤其是人力资源。
　　Honeywell公司Process Solutions部门的资产管理产品经理TS Raghavendra Prasad对此做出以下的解释：“资产管理只是优化过程的一个起点，该过程涵盖了持续的工作流程改进和优化。同时，它又是一个技术和工具的集合体，我