稍留意一下，可以发现近两年轰轰烈烈操办10年庆典的自动化公司可真不少。最近一次是E+H公司，10月28日欢庆上海公司成立10周年。再往前，笔者记得还有横河川仪、图尔克、菲尼克斯电气、浙大中控、海得、上海西门子工业自动化有限公司等等。有10年之喜，但没举办庆典活动的企业更不是小数。
　　回顾改革开放20多年来国内自动化市场的发展，可以大致分这样3个阶段。1980年前后是大型跨国公司进入中国的高峰期，如西门子、ABB、施耐德电气等；1993~1995年左右是中型国外公司进入高峰期www.cechina.cn，同期也是中国本土品牌供应商与系统集成商起步的阶段，还是大型跨国公司成立工程公司与合资企业的高峰期。而2000年后，进入市场的则多是中小型企业，以元器件供应商为主，主要为特定垂直行业配套。
　　在中国市场耕耘10年之久的这批自动化企业大多经受了市场的考验，并获得成功。这首先要归结为大环境。过去10年是中国自动化市场的“黄金10年”（有可能的话，我们在10年、20年后回顾这段历史，应该会有更深的体会）。但它们的成功也有很多共性的东西，如对市场前瞻性认识与把握、进入市场的决断力，管理团队的能力与稳定性、技术与产品实力、中外双方的良好合作等www.cechina.cn，这保证了他们在10年时间内能逐渐积累力量，成长为市场的中坚力量。
　　成功的同时，各家企业也在勾画各自未来的发展道路。他们有些更换了新的领军人物，有些则保持了原有管理层的稳定；有些重金投资扩大与改善了生产与管理设施，重组了业务体系www.cechina.cn，有些则着眼于挖掘现有潜力。
　　但细细分析，各家企业在无一例外地保持与拓展现有优势业务领域的同时，他们的发展动向也有些大致的规律性差别：
　　■ 本土品牌企业最灵活，多元化发展执行得最彻底，如进入新的技术领域、新的应用行业、推出新的产品线；
　　■ 本土集成商会在强化系统集成力量的同时www.cechina.cn，将自主品牌产品的开发执行到底（也是中国特色）；
　　■ 国外品牌供应商（地域总部）在得到母公司更多资源的情况下，会更积极在市场推出母公司全系列产品CONTROL ENGINEERING China版权所有，并完善工程、服务体系；
　　■ 合资企业很重要的是要稳定中、外方的合作关系，并推出新的产品作为增长点。
　　10年是一个终点，也是一个起点。我们希望这批企业能够再创辉煌，成为真正的百年企业。
　　曹炜，Davidcao@idg-rbi.com.cn