ARC总裁Andy Chatha着重地指出:“现代的企业环境需要RPM”。RPM应用于企业运营的每一个过程,从预算到用于生产的关键性能指标(KPI)。我作为一个制造工业观察者的身份来说,很高兴地看到制造企业的两个方面--公司/财务和生产/工程CONTROL ENGINEERING China版权所有,通过旨在弥合两者之间的断层的技术发展,而走到一处。另一个专门从事市场调研的公司www.cechina.cn,AMR Research称这些应用技术为Enterprise Manufacturing Intelligence(EMI, 企业制造智能)。ARM认为EMI之所以
由EMI提供的最基本性能为:装置总体效能的自动化(automation of Overall Equipment Effectiveness, OEE)到消除等待时间,和使OEE成为用于日常事务管理和设备之间进行比较的有效的工具;追踪、探索出现质量低劣或不符合技术规范的产品的根源;跨部门的观察和评估与性能有关的KPI;以及不再需要以手动方式更新ERP或EAM。
从ARM Research公司透露的最佳信息是这些系统一般在投运6个月内可以收回成本,应用EMI的范围越广泛,则获得的回报亦越大。根据AMR的报告:当用于管理一系列设备或资产时,投资在EMI上的估算回报为10X;当用于管理设备范围的性能时CONTROL ENGINEERING China版权所有,投资在EMI上的估算回报为5X;当用于OEE策略则为1X。
我将继续密切注视EMI的发展,我想你们亦应该如此,如你的工作涉及这个领域内的任何系统,请给我发送有关的简短信息,如通过你的亲自体会而对AMR有所评议或有不同看法,我希望能与你共享。