对于工业自动化和控制系统的计划、设计和执行，自动化系统集成商自然手到擒来，将各种自控元器件完美地应用在客户的工厂中，更是他们的拿手好戏。
　　他们是怎样成功实现这些的？许多方法有助于工程师们实现此类项目。开发过程中的一些步骤及方法，对成功完成项目来说至关重要。

　　良好开端
  　　从系统集成商的观点看，客户最初的想法就是项目的开端。然后是会议、电话和文件，以进一步澄清客户的需求，以及确认计划的可行性。
　　"预先的客户要求汇总阶段对项目成功进行长期发展来说非常重要CONTROL ENGINEERING China版权所有，此时，项目经理发现和确定了项目共同收益者、项目收益及其实现原因，"ESCO集团事业部经理Jeffrey Knox认为，在这一阶段，应了解"自动化项目的正确步骤"的技巧。

　　提出建议
　　一般需要正式建议征求书（RFP），它大致描述了用户的项目目标，具体由集成商承担的工作，以及一些基本的商业问题，如付款、交付等。RFP并不涉及控制系统的每一个细节，但要准确的反映预期目的和最终的产品。一份完善的RFP能避免项目误入歧途。

　　精心计划
　　一旦所有的部门了解了该干什么了，集成商就提供一份方案和预算。在这个及以后的规划文件中，项目执行的详细计划逐渐成形。
　　对项目计划的详细要求的程度各有不同，安装一个独立的PLC也许就只是众多功能说明中的一条，如怎样运行PLC、对每一个工程师的安排以及每一步执行的时间表等。
　　对于工厂范围的自动控制系统，项目计划或许在项目的每个阶段有一些详细的非技术细节，包括程序报告、组织图表、意外事件（不可预知的事件，如设备短缺或自然灾害）、备用执行方案、供应商名单和各自的财务职责规范。

　　设定方案
　　计划的执行， 工程师开始将技术细节落实。RBB系统考虑将项目这一阶段的过程以流程图的形式表示。
　　较为复杂的项目要先进行基本的设计，弄清整个控制系统如何工作，如何实现项目计划中的即定目标。工程师包括客户工程师、系统集成人员最终向系统的执行负责，由他们完成初步的设计。
　　初步的设计不需要包括所有的细节，如接线、程序、硬件布置等。那些详细的规范应放在下一轮的细节设计中。初步设计是概括性的描述项目计划的执行情况。随后在进行细节设计。只要项目的整体是被完整地描述出来，而且各方均清楚，那么这阶段的设计就完成了。

　　项目的执行
　　如果设计文件非常完备CONTROL ENGINEERING China版权所有，执行阶段就只要按照设计意图组装系统各个部分。现在的趋势是，只要设备可用，即使设计还未最终完成，也开始执行。毕竟，实际运行或是计算机编程调试看起来比在纸上设计要更有成效。
　　然而控制工程网版权所有，在设计之前试图硬件安装会带来很多麻烦。在设计过程的后期，如果额外增加了个传感器，两通道模拟输入模块的架子（rack）可能被四通道的模块替代。如果决定要满足特殊温度测量的更高的精确性，热电偶有可能被RTD替代。即使表面上只是个小改动，在图纸上改起来很简单，但在硬件执行时麻烦就来了。
　　执行中的细节问题随应用的不同而不同。也许唯一一个常见的因素是www.cechina.cn，而且是所有自控项目都要面临的，那就是时间限制。限期一般都在项目计划中详细地注出，确保项目的不断向前执行。

　　良好的沟通
　　在所有人都清楚每个的职责时，所有的建议、计划、设计和执行工作才能良好运作。高级项目经理 Alan Kelm说，当面的会谈和开放的沟通所产生的个人目标是项目管理生命周期中最重要的部分。
　　Alan Kelm建议在项目进程中指定3种会议。

　　在设计阶段与客户的会议尤其重要；
　　对集成商本身的工作人员，需召开营业额会议（turnover meeting），尤其在一个项目阶段结束、另一个开始的时候。这有利于能将项目信息从一个部门传达到另一个部门；
　　每周项目组会议（Weekly project team meeting）需要不同部门互动，评估进度，提出问题。

　　保持弹性
　　以上列出的这些要点并非是固定不变的。在实际应用时要尽量适合本项目CONTROL ENGINEERING China版权所有，认为不必要的步骤也完全可以跳过。
　　也许，会出现一些分歧，用户会改变想法，在计划执行中由于要推迟或去除某些部分，由此产生了一些不可预见的对预算的约束。而工厂人员会意识到，在执行阶段中有一部分必须被纳入设计中，以确保系统正常工作。无论什么原因，当计划在执行中总得进行一些前后的修改，因为没有什么计划是完美的。