控制系统的工程实施应该成为总体项目的重要部分,避免一些常见的错误有利于提高工作效率。　　
　　过程控制系统正在变得越来越强大，越来越复杂，而且将来它们有望与整个工厂及企业系统进一步地集成。
　　这些进展意义重大：工程实施（设计、安装、设备调试等）良好的过程控制系统所产生的净效益是巨大的，相反，效率低下的系统为所损失的建立和操作时间需要付出高昂的代价才能弥补。工程实施不好或反应迟钝的系统会增加操作人员的负担，而且可能是危险的。
　　控制系统工程实施不应该孤立于总体项目和企业商业计划而存在。以下是在控制系统工程实施方案中避开陷阱的8条秘诀。

　　1、拜访之前的沟通是必要的
　　制定一个拜访计划，并在拜访之前把计划告知所有有关人员。例如，客户希望对数据输入SAP模块进行演示吗？需提交XML标签表并就此达成一致意见吗？在拜访前想好需要的东西，以便对方有充分的时间准备。需要电话线或会议室吗？拜访是纯技术性的？还是需要安排时间讨论项目进度？就对方来说，事先安排来宾食宿是很容易的。如果让人等待办理琐碎的手续则既费钱又令人恼火。

　　2、强调操作员友好的图形
　　生产装置操作人员会在控制系统前花费比以往更多的

时间。除了现场操作外CONTROL ENGINEERING China版权所有，操作人员的绝大部分时间花费在屏幕前处理操作面板与图形。因此应该确保这部分编程是可靠的，应首先得到认可并固定下来。工厂可以在没有ERP的情况下运转，但是不能在显示屏不亮的情况下运转。
　　NT终端空前强大的性能使大量视觉噪声进入显示屏。复杂的设备图形、多彩闪烁的管道图以及在介绍时看上去很美的模拟实际现场设备的指示灯，易使操作人员疲劳和烦躁。应该避免用过多信息填充屏幕的诱惑。

　　3、测试软件时多动点脑筋
　　试着违背常理地操作软件：异常处理非常重要。例如，在测试对话框时CONTROL ENGINEERING China版权所有，试着输入无意义的符号代替阀门标签或给定值；打开超过推荐数量的窗口；操作环境不同于编程环境,要考虑到在一个不恰当的时间同时敲错多个键是常有的事。
　　真实的结果是最好的。如果测试控制系统并记录结果，请使用实际使用的标签、完全遵照字面的信息和详细描述。这种做法使测试可以被追踪、重复，在一些行业中是需要的。
　　考虑用户需求。例如，在测试PID控制器之前，请对是需要测试模板、单一情况还是所有情况达成一致意见。有些用户也许不需要测试PID控制器模板。他们可能认为测试模板是浪费项目经费。回顾一下标准QA（问题和回答）过程应该能解决这个问题。
　　请注意，一个过程控制软件方案不仅关系到软件。按照用户协议，某个测试阶段应该有一个负责检查输入输出终端、模拟并测量结果的小组参与。安装后检查回路要容易得多，因为大多数问题是同现场隔离的。预先让一个小组为控制软件排错比让整个回路检查组等待修改编程的效率要高得多。请打开FO和FC阀门。请对照I/O列表检查屏幕登录项。

　　4、用户应该拥有文档资料
　　交钥匙工程有特定的优势，但是如果管理不当，可能会使最终用户花费更多。如果用户没有所有权，控制系统编程者必须同多方面打交道www.cechina.cn，才能解决改动，澄清问题。对项目各方面都有了解的最终用户起筛选的作用。
　　例如，屏幕图形常常是用P&ID绘制。这些文档在工厂设计和建设过程中需要经过多次修改。检查每个修订版本的细微改动会使系统供货商花费大量时间和费用。如果用户参与其中，可以确保更高的质量。软件开发是高度非线性的，方方面面的参与会使软件项目进展缓慢。

　　5 、是否需要经受实际测试的机器
　　某些生产过程和特定行业规定工厂运行的机器必须经受实际测试。开发人员应该定期与用户协商进度，确保工程要求不与使用要求冲突。如果简单的修改不能编译，造成产品延迟发运，继续生产会特别麻烦。如果测试中使用到传真终端和控制系统，应该让最终用户知道。

　　6 、与客户服务部联系
　　有时用户的抱怨电话实际上是对软件开发者的支持。请注意这样一个事实，控制系统所有者仅仅通过操作来进行测试，这对他们来说成本高而对开发者来说成本低。操作人员坚持不懈地坐在控制系统前，完成实时查错工作。控制系统开发者的技术服务和客户服务部门应该直接记录用户的电话内容并提供给为用户进行编程的团队。

　　7 、软件升级得到大家的认可
　　如果软件升级规模小，影响小www.cechina.cn，在进行升级前只需给有关IT、操作和工程实施人员提供一份简单备忘录就行了。请注意：没人喜欢惊讶于全新的环境。请询问操作人员进行图形输入的感受并请教IT人员如何最好地连接工厂的物理层。请考虑时间安排：在批处理生产过程，升级可以悄悄进行；对连续加工的生产过程控制工程网版权所有，必须格外小心。

　　8、 等待升级与服务
　　设计控制系统不是微不足道的事情。它通常需要好多月时间才能完成。在此期间很自然会发生操作系统升级和供货商产品、服务等升级的情况。请等待这些升级比较彻底后再考虑对项目进行升级。这种规划使与升级有关的问题更容易隔离。