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未来一切都是数字化的
据IDC预测，到2022年底，全球GDP的60%以上将是数字化。今年6月，根据相关媒体对国内近600家制造企业的CIO调查显示，有超过99%的企业领导对数字化转型持支持态度，其中，超过70%的企业制定了数字化转型的战略规划。
然而，数字化转型是充满困难和挑战的。国际上有研究机构认为，全球只有不到30%的数字化转型方案取得了成功。在我国，有专家甚至表示，中国40%进行数字化转型的企业只有9%成功，而且这个数据可能只低不高。
“不知道怎么做”，是企业数字化转型中最常见的困扰，特别是当前关于数字化转型的概念、理论、技术众多，工业4.0、智能制造、互联企业、工业互联网、IIoT、边缘计算、人工智能、工业云平台、数字化双胞胎、AIoT、数据中台……这些层出不穷的新概念更是让人不知所以，数字化转型之路上变得云雾迷蒙。
那数字化转型之路该如何开启？如果转型成功率是30%，工业企业怎样选择正确的数字化转型姿势？
企业数字化转型或可咨询为先。
既然数字化转型之路并不是一帆风顺的，也不可能一蹴而就，而是一项需要高度结合企业现状的长期工程，在开启数字化转型之前，先做好数字化咨询不愧是一个未雨绸缪、先行一步的好方法。
数字化咨询不仅可以凭借其丰富的实践经验和方法帮您拨开云雾，找到成功密钥，而且还能够根据企业实际“量体裁衣”制定适合您自己的转型之路，进行科学合理的规划控制工程网版权所有，依照路线图逐步推进，保证数字化转型的成功落地实施。
更了解流程制造——西门子流程行业数字化咨询
作为全球电气化、自动化和数字化的领先厂商，西门子为众多制造企业提供自动化和数字化解决方案，其自身在数字化制造领域也已实践多年，拥有丰富的实践经验和方法。而如今，西门子已经开始对外提供数字化咨询服务。
今天，我们就来了解一下西门子的流程行业数字化咨询业务。在化工、石油、精细化工、制药、水泥、钢铁、玻璃和造纸等行业，西门子拥有几十年深厚经验，树立了众多行业标杆，并以此为流程行业用户提供专业的数字化咨询服务。
西门子流程行业数字化咨询以IT和OT融合为主线，以省时、节约、高效和安全为四大原则CONTROL ENGINEERING China版权所有，近期以工厂实际需要为侧重，远期以战略需要为侧重。
服务内容包括：
能够帮助客户实现五大业务目标：
基于标准化和科学的咨询管控流程和步骤，西门子针对流程行业提供专业的数字化工厂顶层设计和咨询规划，帮助客户专业、合理、有序和稳健的推进数字化转型，目前已经具有一套经过实践检验行之有效的方法论。
西门子通常会分五个阶段来给流程工业企业做数字化咨询，分别为：
整个周期约为10到12周。这五个阶段从宏观战略和清晰实施思路角度出发，帮助企业一步一步抽丝剥缕，把战略转化成可落地实施的方案www.cechina.cn，并且对每个实施点进行相应的经济性和技术性的可行分析，最后确保企业能够非常顺利、合理、科学的来实现数字化转型的目标。
1 统一思想，确定数字化目标和范围
作为数字化咨询的第一步，在项目成立之初，西门子就会跟企业管理层或者决策层进行访谈，从他们的角度去明确整个数字化工厂建立的愿景和可量化的目标，这个目标和愿景就会指导未来整个项目建设。通过沟通，不仅双方在思想和目标上要达成一致，而且企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式。
2 横向、纵向及端到端集成现场调研
进入第二阶段，西门子整合技术和行业知识，将对工厂进行全方面的现场调研，通过纵向、端到端到横向集成三个维度梳理企业当前运营状态。这三个维度也是德国工业4.0体系里面所关注的三个方向的集成。
第一个是基于管控一体化的纵向集成，从工厂的底层的现场设备层、到控制层、生产层、管理层和智能层等各个层级的数据集成。
第二个端到端的集成指的是基于产品生命周期的集成，从工厂或者工程的设计建设到工厂的生产运营、产品研发，以及后期的运维，实现数据打通，实现数据的最大化和效率的最优化。
第三个横向集成指的是供应链的集成，从原材料的采购到中间的生产、物流到最后的营销等的集成。
西门子通过考量这三条集成主线上业务维度的统一化和统一的提高，来帮助企业来辨析如何来进行转型，以及如何达到转型的目标。
3 数字化成熟度水平评估
在第二阶段对工厂进行全面现场调研之后，西门子将根据自己多年实践总结的数字化成熟度模型并结合每个行业的特点，进行工厂现状水平评估。对于数字化成熟度西门子有一整套的体系、指标和打分。经过评估，可以对标基准、培训及梳理痛点，找出哪些地方最需要改进优化，哪些地方是差距最大的，探索每一个环节提升的可行性。
4 数字化路线图制定
在经过调研和评估之后，西门子会参考在这个行业的全球的最佳实践，对标企业和全球领先工厂的区别和差距，进行数字化项目机会优选和顶层规划，制定详尽的数字化路线图，明确企业数字化转型的建设步骤。给每个企业提供一个适用于他自己的蓝图，同时把这个蓝图放在一根时间轴上，清晰明了地告诉企业要完成数字化工厂的建设应该分哪些步骤去完成。
5 咨询报告撰写
最后，西门子会通过专业团队将所有咨询成果以书面报告的形式提交给用户，包括前面几个阶段产生的蓝图、各类规划方案、技术解决方案及用户需求说明书等。每份报告不仅仅有现场调研评估报告，而且都会结合西门子自己几十年实践积累的经验，同时融入行业知识经验丰富的顾问的意见和建议，通过咨询报告将顾问的经验跟企业做分享和传递。
我们不一样——西门子流程行业数字化咨询的优势
做数字化转型很难，而做数字化转型的咨询更是难上加难。俗话说，没有金刚钻，别揽瓷器活。要是对制造业不了解www.cechina.cn，本身并没有经历过工业制造过程的数字化咨询，就相当于空中楼阁，无法落地，更不能正确指引企业开展数字化实践。而在电气化、自动化和数字化领域深耕近百年历史的西门子，无论是在知识经验积累还是技术方案实践方面，现在做数字化咨询具有天生的优势。
首先，西门子是全球数字化工厂建设体系的倡导者之一
德国工业4.0工作组在《实施“工业4.0”战略的建议》中提到：通过价值网络实现的横向集成、贯穿整个价值链的端到端工程数字化集成、纵向集成和网络化制造系统是未来智能制造的关键标准内涵。
其次，西门子具备整体设计与落地的全面能力
西门子属于综合型集团，产品门类齐全，硬件和软件体系完整，行业积累深厚，战略布局能力强，在国际上具备较强影响力，可以提供针对智能制造的整体化解决方案。侧重于完全的智能工厂架构设计与咨询，能够引领行业标准研制，在智能系统集成、工控核心算法、工业软件和工业数据挖掘等方面具有较强研发能力，处于产业领先水平。
第三，西门子自身的自动化与信息化基础扎实
西门子在近60年里，数字化业务持续投资已超过百亿美元。西门子总共交付了三千万套自动化系统和七千五百万支智能仪表。其中约八十万套（支）已被连接起来。凭借自动化与数字化领域的几十年积累，西门子为用户提供数字化能力评估、数字化工厂架构设计以及项目落地集成服务。
第四，西门子具有全球化的人力资源与全球知识经验
西门子流程行业高度自律的全球化咨询团队，包括：
全面完整的专业背景和在个人在全球工作的经验，为流程行业用户提供高效负责的项目交付体验。
第五，西门子具有强大的落地交付能力
西门子工厂自动化工程有限公司(SFAE)，总部位于北京，在38个城市设有分公司及办事机构，是西门子智能制造落地项目的执行组织，目前有8大事业部，约1500名优秀员工。目前已为为全球外近三万家企业提供了专业的产品和服务。
第六CONTROL ENGINEERING China版权所有，西门子提供的是基于产品和强大集成能力的咨询服务
西门子具有横跨流程行业与离散行业的产品与解决方案，完全覆盖流程行业智能工厂与离散、混合行业的智能车间。非常适合整体智能园区、智能基地、智能企业、智能工厂、数字车间各个层级综合考虑的技术与咨询项目，将园区物流、网络安全、过程监控等业务整合起来，避免单个工厂的孤立咨询规划。
在数字化转型的道路上，西门子既是实践者，又是布道者。正是由于这样的双重角色，造就了西门子数字化咨询在工业咨询领域独一无二的地位，为全球众多数字化工厂提供了咨询服务，并取得了成功。
那么，西门子流程行业数字化咨询究竟是如何开展工作的呢？在下一篇，我们将通过一个真实的数字化咨询案例，生动讲述西门子数字化咨询的过程、结果和效果，敬请关注。
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