从“液晶之父”到巨亏、抛售，百年夏普一度成为日本制造业没落的标志。但是，从2012年3月，鸿海与夏普达成出资协议后，改造夏普的曙光逐渐出现，自2016年8月夏普正式成为鸿海子公司后，近期终于传出夏普2016年第4自然季度财报由亏转盈的消息，为两年来所首见!
　　如此迅速地扭亏为盈，可以算得上是日本制造和中国制造相互影响的一次基因优化。那么夏普被鸿海收购后都发生了什么？为传统制造企业完成转型有哪些启迪？凤凰文创在此为您详细梳理夏普扭亏为盈的路径和理念。
　　改造夏普
　　百年夏普有一部辉煌的企业史，创始人早川德次有一句口头禅：“制造被别人模仿的产品”。充满独创性的研发成为整个公司的风气，这种创造力成就了夏普从街边小厂成长为跨国大企业。自夏普创立以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。
　　但近些年来，夏普却连年亏损。资料显示CONTROL ENGINEERING China版权所有，2011财年夏普亏损将近4000亿日元，紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，高层变动也如走马灯一般，着实使得“液晶之父”黯然失色，也让人大跌眼镜。
　　2014年，夏普亏损2000亿日元以上，高额的亏损以及负债，使其不得不对外抛售。最终于2016年8月12日，鸿海向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权，成为鸿海的子公司。

　　曾经身陷入不敷出泥潭的夏普，在鸿海介入后迅速扭亏为盈。据夏普公司发布的2016年第4自然季度财报显示，夏普公司共获得42亿日元的净利润，而2015年同期，夏普则亏损了247亿日元。这也是夏普从2014年7月起，第一次实现的季度盈利。
　　业内人士分析认为，夏普扭亏为盈与鸿海的介入并进行的一系列业务调整有很大关系。鸿海完成注资后，郭台铭的心腹老将戴正吴开始掌舵夏普。2016年8月22日，上任仅9天的戴正吴在召开两天战略会议后，对外宣布了夏普在人事、运营、供应链等方面一系列的改革策略。
　　1、整合夏普组织体系
　　戴正吴上任后第一个措施就是，整合整个夏普组织体系。彻底调整组织结构，包括重整地方据点、海外分公司，收回“委外”，降低借款利息，并强化各事业体权责等。关闭不赚钱的事业部控制工程网版权所有，并将重复的资源整合，从分公司制改成利润中心制，以集中资源……
　　2、不顾一切，降低成本
　　戴正吴发现夏普的制造成本远高于同业的松下、索尼等，于是采取降低成本的方式，全面重新检视过去采购流程及采购合理性，并针对物流、库存、固定资产彻底有效管理。戴正吴谈到：“从降低成本角度来看，夏普降低200亿日元成本，不会很困难。”资料显示戴正吴上任一个多月时，就已经为夏普降低约100亿日元的成本。
　　反映在半年报上，销货成本率大降近5%，毛利率则由13.5%激增至18.28%，而本业效益就由2015年同期亏损251亿日元，转为获利7900亿日元。
　　3、改变夏普文化
　　除了改变管理制度www.cechina.cn，更重要的是改变夏普的文化。由于鸿海是台湾地区企业www.cechina.cn，夏普是日商，两家公司母语不同，收购以后，鸿海要求，夏普上下，全部说英文。两家企业文化存在一些冲突，但通过国际的语言交流，加速两家企业间的合作，也不知不觉改变了日本百年老店的面貌，改变了企业文化。
　　戴正吴上任后，提出夏普要找回归创业的初衷——原创性，重拾创始人早川德次的精神：“制造被别人模仿的产品”。原创性是成长的最大动力，戴正吴谈到希望在一年内，创造出让人模仿的商品，并将“Be Original”作为企业的标志，让原创重新深植夏普人心，让夏普重新成为一个闪亮的全球性品牌。
　　夏普经过以上多重措施，改革的成效反映在半年报中，夏普的总资产增加991亿日元，使得夏普的总净资产，在半年报上终于由负转正，达到2650亿日元。
　　郭台铭借夏普带动鸿海转型
　　对于夏普的改革如果从2012年算起，耗时4年多，先后豪掷百亿，同时，郭台铭对夏普付出的收购热情，与对鸿海转型的希冀几乎成正比——郭台铭要通过上游供应链、品牌形象、国外授权等各方面的多管齐下，同时踏上通过夏普改变鸿海的后收购之路。
　　郭台铭需要夏普这个火车头，来拉动鸿海从传统制造走向互联网时代的道路。多年以来，外界对于鸿海的知晓，最多的就是苹果手机的代工方。而作为中国制造业的代表企业，鸿海显然已不仅仅满足于生产链中某一环节的代工角色，更想从完整的产品中找到向上游的突破口。
　　首先，夏普可以带动鸿海提升品牌价值。虽然鸿海并不生产自主品牌的产品，但一直在寻找替代途径来提升自身品牌价值，而夏普品牌正好家喻户晓，鸿海能够成功挽救夏普所带来的品牌价值，无法用金钱来衡量。
　　其次，实现业务多样化。鸿海一直在寻求拓展低利润率代工业务以外领域，进军高端组件生产。夏普的显示屏面板技术将能够帮助鸿海进军屏幕生产业务控制工程网版权所有，降低对代工业务的依赖。此外，鸿海一直寻求为苹果供应iPhone屏幕的机会(比代工的利润更好)，而夏普正好是iPhone屏幕供应商之一。
　　再次，挺高屏幕技术竞争力。作为老牌电器生产商，夏普的技术也会对鸿海发展提供助力。鸿海想要参与下一代OLED显示市场的争夺，而目前三星是苹果公司OLED屏幕的主要供应商。在收购夏普后，鸿海可能将投资下一代屏幕技术，成为关键供应商。
　　获得产业链上游品牌资产，是中国制造转型的至关重要一步。
　　夏普作为典型的日企代表，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线，封闭的管理模式在很大程度上影响了其发展。对于昔日的强盛企业来说，都要引以为鉴。
　　而郭台铭认为，中国制造要想实现转型，必须从幕后走到台前。如鸿海这样的著名代工集团，通过收购或其他有效方法，获得产业链上游的品牌资产是产业升级至关重要的一步。
　　中国制造，从模仿到创新，从贴牌生产到获得品牌资产，中国制造业在国际产业链中的位置，正是通过这样一次次转型升级打拼出来的。鸿海的转型也是中国的制造业转型的缩影，正在逐步由产业链底层的执行者，向产业链上游的引领者升级。