参照以下控制系统更新的最优方法指南进行迁移,就能以更低的价格和更低的风险实现您的目标。
最优方法指南是控制系统迁移计划的最佳拍档www.cechina.cn,因为这种项目的实施,绝不是跟着感觉走就行的。以下的指南能帮助您从始至终、精确有效地完成您的控制系统迁移项目的策划和实施,并缩减项目的日程计划,降低其风险。这些实践经验同时也能改进更新完成后的工厂运营情况,尤其在提高操作人员的效率方面。
选择新系统
每次决定更换一个新的控制系统,面临的第一个挑战就是如何选择一个最合适的。准则一就是一定要避免这个选择的过程变成一次情绪激动的大辩论。幸运的是,有一种过程方式能够最大限度地降低选择的主观性,那就是将所需的控制系统的功能和特点进行优先排序。
第一步就是建立选择的标准体系控制工程网版权所有,从供应商的技术支持程度到HMI特征的所有可想到的内容都可包括在内。然后项目的负责人要对这些标准进行优先排序,可采用加权的方法确定最终次序。这些标准及其权数组成了新系统选择评价矩阵的的纵轴,不同的控制系统列表形成了矩阵的横轴。
下表就是这样的一个矩阵示例。权重3表示重要度最高,1表示最低。每个供应商都被依照各个标准打了1至3分,3
搜集足够的有助于判断每种控制系统优劣的资料信息也是一项困难的工作。这时,自备法人资格的工程组织、公司和独立系统集成商常常会成为获取这类比较信息的理想渠道,因为通常设备的最终用户不会有那么多供应商的详细的技术资料。这些供应商本身自然是不完全值得信任的,他们只会提供更有利于自己的信息。
接下来的步骤就是www.cechina.cn,当获得足够的信息后,将评价得分填入矩阵中空缺的部分,即可得到最后的定量总分。得分最高的控制系统就是最符合用户要求的系统。虽然在评价标准的权重选择和控制系统的打分上仍然存在一定的主观因素,但这个方法还是很大程度上减少了争论,规范了做出决定的过程,也帮助了用户公司更实际地了解了自己的需求。
表一:这个矩阵例表显示了所需的系统功能的权重和备选供应商的各项得分。
项目前期规划
更新计划成功的关键之一在于精心的项目前期规划:定义具体工作范围,估算项目的总费用。光坐着拍脑袋揣摩项目的要求和成本是远远不够的,要想获得最佳的效果控制工程网版权所有,必须尽快开始具体的工程设计。
更新项目常常比它们一开始被预想的要复杂得多。正确地使用预先加载研究方式(FELS)能够识别项目中的潜在困难,并能提供规避风险的方案。
导致更新计划失败的原因
■ 缺少具体化的前期规划
■ 对潜在的未知困难考虑不周
■ 第三方设备通讯和接口困难
■ 扩展接入后出现延迟乃至停机
前期规划通常需要对项目进行一次全方位的评估,包括机械、结构、仪器仪表、电气和控制各方面。空间安排布置、暖通空调系统和供电系统常常是控制系统更新时最容易被忽视而酿成大错的因素,因此它们必须和其他因素一样越早考虑越好。FELS的最终成果至少包括表2内的各项内容。
FELS的尺度决定了是否需要得出其他的成果内容,以及评估的松紧程度和工作范围的大小。该项研究工组的目标不是完成具体的工程设计。而是对一个项目的所有主要方面工作进行定量的确定。
设计/采购/建设清单
导致系统更新项目在工程设计阶段往往容易无法正确把握关键组件的原因之一,在于此类项目通常间隔10-15年才进行一次。它们不是常见的项目,缺乏有关潜在困难和问题的经验和资料,因此急需一种更新项目的综合性清单,以备此类情况的出现。
拥有这类清单的系统集成商和工程公司往往能对系统更新项目的工程设计提供切实有效的服务。因其对相容性设计的辅助效果控制工程网版权所有,清单能有效提升整体设计质量。同时,作为一种信息采集工具,它还能帮助确定一个系统更新项目的综合工作范围。
接入计划细则
一份有效的接入计划细则通常涵盖了以下问题:
■ 打算采用什么方法来将现有的单个I/O切断连接并入新系统?
■ 在哪一步骤中将I/O接入?
■ 在接入的过程中需要进行怎样的调整操作?
■ 需要为接入配备怎样的人力资源?
■ 从检验的角度来看,怎样才算成功完成一个点的移植?
接入部分的工作通常是整个项目的实行过程中最实际的具体工作。施行热接入还是停机后接入的选择是决定接入计划细节的最关键因素。无论采用哪种方式,一份接入计划应该至少包括:
■ 接线终端上/下线日程计划
■ 每日接入计划安排
■ 第三方设备的注意事项
■ 回路检测打印表或相关文件
■ 将采用的接入方法书面记录。
如果不得不在系统持续运行的时候进行更新,那么接入步骤的考虑就显得十分地重要。在这种情况下,通常会建立起为同时平行操作服务的话务中转控制台。计划中必须包括对临时的电力需求和控制台的临时场地需求的准备。
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