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工业数字化转型评价体系基于工业互联网等平台采集相关数据和企业基础数据，经过平台汇总分析、算法提取和分层计算后得到各类相关指数CONTROL ENGINEERING China版权所有，最终将形成“1个工业数字化转型评价综合指数+10大重点行业转型指数+6大新模式特色指数”的展示体系。评价体系包括技术、业务、管理3个维度的一级指标、15个二级指标和33个三级指标。通过动态评估指数可以直观得到全国制造业数字化转型的基础水平、增长速度等情况，为产业数字化发展政策制定提供参考依据。
当前，数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。作为产业升级的微观主体，企业是否实现数字化转型是我国产业抓住数字经济时代重大机遇以重塑国际竞争力的关键。
如何有效地引导量大面广的制造企业抓住机遇，实现数字化转型，是我们下一步需要深入思考和研究的重要问题。
广大企业数字化转型面临的困难
1.资源投入较为有限
数字化转型对企业来说是一个系统性的工程，需要企业自上而下全面执行升级改造，在这期间企业需要进行信息化规划，并为各部门安部署信息化系统等。同时，企业还要招聘或培养数字化技术人才，补全企业IT部门的架构，聘请数字化转型专家。
2.人员结构较为松散
数字化转型覆盖整个企业，各部门员工也都要参与其中，转变自身思想，了解数字化概念，构建以数据为核心驱动力。但很多中小企业因为要寻求发展，重结果而不注重过程，形成了松散的结构，企业高层没有足够的工具和手段来了解企业状况CONTROL ENGINEERING China版权所有，更组建不了强有力的团队对员工进行管理，也没有完善的奖惩制度，不能推动员工共同完成数字化转型。
3.想要一步到位
虽然数字化转型已经成为各大领域企业的共识，但从时间来看，数字化转型还是个新词，相关理论知识、案例经验、技术应用等还有待进一步完善。中小企业选择数字化转型，应该在长期的摸索中前行，从战略规划开始，由具体业务切入，通过数字化的工具形成持续的优化闭环，可持续良性发展控制工程网版权所有，而非在短期内进行数字化转型，不仅容易失败还没有任何收益。
4.不懂得实现数据价值
广大企业对数字化转型容易有一个错误的认识，觉得只有彻底完成数字化转型，才能实现数据价值，为企业贡献收益，所以没有数字化转型规划。其实不然，通过数字化转型，中小企业可以从以数据为核心的业务进行切入，提升业务效益，也可以利用数据可视化分析，辅助管理人员决策，监控预警异常信息，保证中小企业能够健康发展。
5.盲目参考数字化转型案例
广大企业在市场竞争下，一定要谨慎学习其它条件不同企业的数字化转型成功经验，列出自己的优势和劣势，找到差异化的竞争力，避免出现在数字化转型过程中，直面其它大型企业的竞争压力。同时，中小企业高层管理人员要有充足的学习能力和动力，懂得数字化转型理论、相关技术以及业务信息系统等数字化工具的应用，从企业自身角度出发，找准差异化，从边缘突破市场的竞争压力。
广大企业的数字化转型未来
数字经济是国民经济的支柱，是未来经济高速增长的保障。数字化转型更是由央企、国企一把手亲自主抓的项目，国内外龙头集团、独角兽企业也纷纷加入其中。广大企业想要在未来获取优势，更需要数字化转型的加持。
毫无疑问控制工程网版权所有，数字化转型是广大企业占领更多市场，以用户为中心经营管理，做大做强的必经之路。但在这个过程中，广大企业与遇到更多阻碍，会受到资源、人力、文化、经营管理、业务等多方面的压力。
所以，广大企业数字化转型，高层管理人员必须足够了解数字化转型，熟悉信息化、数字化相关技术，明白什么时候需要业务信息系统CONTROL ENGINEERING China版权所有，知道如何组建数字化转型团队、组织管理数字化建设。只有这样，广大企业才能在未来的市场中取得更大成功，健康持续发展。
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