【引言】春风化雨,润物无声,所描述的是一种潜移默化改变事物的巨大力量,尤其是当这种力量具有仁与善的本质的时候。而今,在工业自动化市场群雄纷争的年代,能够透过纷纷扰扰的利益竞争,始终将自己的事业与社会责任感联系在一起的领导者却显得愈发珍贵了。所幸的是,我们还可以去讲述这样一个人,和一个苦心孤诣十余载的精英团队。他们所从事的一切,无疑正在抒写着一段华人自动化事业的传奇。
风雨历春秋,挥戈仍从容。有道是人到五十而知天命,然而张训海张总的外表和言行中却仍然是笑谈风云,儒雅而自信,似乎20多年在台达的职业生涯已经铸就了一个百折不挠,上下求索的坚毅灵魂。十多年来,台达机电事业部从最初5人发展到1300多人,从最初的变频器产品发展到以驱动(变频器、无刷驱动)、运动(伺服控制器)和控制(PLC、HMI、温控)等三大核心主线的机电一体化系统业务,销售额年均增长30%以上,台达集团机电事业部在长期以来一直由欧美日等国外巨头把持的自动化市场创造了一个属于华人的品牌神话,一个真正值得去品味隽永的故事。
道可道,非常道
可道之道CONTROL ENGINEERING China版权所有,非永恒之道。纵观活跃在中国工业自动化市场的领头羊们,很难有
对于过去的一年,张总的描述有些波澜不惊,“2006年台达机电全球销售增长超过四成,大陆销售增长近40%,同时在欧洲、俄罗斯、中东和印度的业绩也获得了大幅度增长。”据悉,台达机电2006年不断推出新产品,例如自行生产的伺服电机成功上市,并获得市场一致认同,业绩成倍数增长;人机产品HMI的销量也达到一定规模并开始与世界大厂展开合作;自1992年进入中国以来,,台达机电事业部的优势拳头产品变频器的总销量也突破80万台,2007年控制工程网版权所有,正在向变频器总销量100万台的目标进军。其变频器业务增长速度已经大大高于目前中国变频器市场上10%-15%的平均增长率,单就销量而言,这一目标在中国的变频器市场额也具有里程碑式的意义。
至此,随着台达机电产品线的完善和多元化,台达机电事业终于初显峥嵘,驱动、运动和控制三大领域齐头并进,不断向张总最初的战略设想靠近。
近两年来,越来越多的自动化供应商走向系统化和行业化道路,就连一些自动化元器件的专业厂商都开始向系统供应商转型。这些厂商有的是具备很好的产品和技术基础,有的是具备强大的财力和人力支持www.cechina.cn,转型来得更为直接和快捷。然而对于一个华人品牌,一个机电事业真正开展才十余年的企业,其崛起之道又岂是一言可道之?
张总对产品线的战略规划一向是立足需求,展望未来。无论是对于变频器还是PLC,无论是伺服控制器还是HMI,台达机电事业部对众多产品线总是区分有道,张驰有度。就如张总所说,“台达的产品线众多,每一个产品的发展都不一样。”他认为,“在中国大陆能耗问题日益严重的今天,自动化产品必须肩负起高效节能的使命”,正因如此,台达机电事业首先选择变频器作为进入大陆市场的第一类产品,正好也是台达电子在电力电子技术方面优势的延伸。同时,变频器在自动化系统中控制工程网版权所有,具备较高的系统搭配性,在变频器的基础上,很容易向PLC、HMI和伺服控制产品等机电一体化业务进行拓展。
如今,在已具有良好的变频器业务基础上,张总也看到变频器正在向更高精度和更高稳定度的运动控制技术方向发展,越来越接近于伺服系统。“我们的努力目标是不断开发新产品,用变频器实现非同步的精确运动控制目标。未来的台达变频器不光是能控制非同步电机,而且也要能控制同步电机。
而对于伺服控制,张总认为未来的发展是像傻瓜相机一样,只需要把线接好之后带上负载,其他的就交給控制器完成即可。
PLC是控制产品的核心,对台达而言已经没有需要可以引进的关键技术了。“现在我们要做的,一是在不断追求加速度基础上让PLC性能更稳定;二是把原來不属于PLC的功能与PLC整合起来。例如让PLC具有伺服的驱动能力,或者让使用者更容易进行二次开发,而不是像现在的专业PLC编程。”
在张总的苦心经营下,随着产品线的完善与高性能产品的推出,台达机电这一两年来针对国内一些行业深耕不辍,尤其在纺织、供水、电子、机械、包装、印刷等行业都推出了各具特色的一体化方案。万事人为本。台达一方面通过不断地诚聘行业人才,持续强化行业应用团队的建设,向行业自动化专家的目标不断迈进;另一方面设立了独立的培训部门CONTROL ENGINEERING China版权所有,让更多行业更多的工程技术人员了解和掌握台达产品的使用;其三,台达內部同时也架构了完整的交流平台,各分公司的专家、FAE及研发团队可通过这样一个平台进行行业及产品方案的交流。“我们今年会推出基于网络的解决方案、多轴控制PLC、电梯专用变频器和大功率伺服,将开发如全电动注塑、高速电梯、高速无轴印刷、高速包裝和楼宇自动化等针对行业的技术和产品