IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
   
     1、 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
   
     原因分析：
   
    产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责
   
    没有做好客户需求调研控制工程网版权所有，或者想当然地理解客户需求
   
    "

闭门造车"式的产品开发
   
    产品没有明确的市场定位
   
    在开发实现前没有明确定义产品的概念
   
    产品没有特色和卖点
   
    IPD解决方案：
   
    基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责
   
    在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位
   
    良好的市场调研，从客户的角度来定义需求
   
    用$Appeals方法CONTROL ENGINEERING China版权所有，明确产品对客户的差异化价值
   
    实施需求管理流程
   
    2、产品投入市场时间（TTM）过长
   
    原因分析：
   
    职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难
   
    错误没有及时解决控制工程网版权所有，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间
   
    碰到技术难题，一时解决不了
   
    开发活动基本上是接力式的控制工程网版权所有，而不是并行的
   
    由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来
   
    项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
   
    解决方案
   
    建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率
   
    及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升
   
    建立CBB库，以重用减少开发时间
   
    建立分层分级的项目计划和监控流程
   
    建立开发规范www.cechina.cn，完善文档管理
   
    实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式

3、投资于不应投资的产品，浪费严重
   
    原因分析：
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