IPD--Integrated Product Development(集成产品开发)是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看,IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
1、 新产品上市后,不适合市场的需求,或者与竞争对手相比没有竞争力
原因分析:
产品开发是以成果为导向,而不是以市场为导向,产品开发团队不对产品的市场成功负责
没有做好客户需求调研控制工程网版权所有,或者想当然地理解客户需求
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产品没有明确的市场定位
在开发实现前没有明确定义产品的概念
产品没有特色和卖点
IPD解决方案:
基于市场的创新,确保产品开发团队对市场成功负责
在确定项目任务书(charter)时就明确产品的目标客户和竞争定位
良好的市场调研,从客户的角度来定义需求
用$Appeals方法CONTROL ENGINEERING China版权所有,明确产品对客户的差异化价值
实施需求管理流程
2、产品投入市场时间(TTM)过长
原因分析:
职能部门直接干预项目,或者拒绝放弃对项目的控制,没有形成真正的项目团队,协调和沟通困难
错误没有及时解决控制工程网版权所有,而是层层放大,导致不断修改,并加长了产品测试和试生产的时间
碰到技术难题,一时解决不了
开发活动基本上是接力式的控制工程网版权所有,而不是并行的
由于关键开发人员的离职,很多工作需较长时间才能接上来
项目管理无效,项目计划或任务得不到及时完成
解决方案
建立跨部门的PDT团队,减少沟通过程和协调工作,提高沟通效率
及早发现问题,因为越是迟发现的错误纠错成本越高,对进度的影响呈指数上升
建立CBB库,以重用减少开发时间
建立分层分级的项目计划和监控流程
建立开发规范www.cechina.cn,完善文档管理
实施并行工程,产品开发和技术开发相分离,实现产品的异步开发模式
3、投资于不应投资的产品,浪费严重
原因分析:
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