为什么会出现这种转变呢?据分析人士透露，技术上的投资的增长可能是一个因素，同时IT技术对于成功的商务活动的重要性也应该是一个十分重要的因素。当然任何人都不能排除年龄的影响CONTROL ENGINEERING China版权所有，即使是十分有抱负的人。对于那些年龄稍大的人，其工作的能力明显将受到限制。

　　Laurie Orlov是Forrester研究中心的IT管理部门的主管;他说，“劳动力有着老龄化的问题，CIO们也不例外。当他们接近退休时，他们在工作与工作之间的协调能力及操劳能力将下降。”

　　Forrester研究中心的最近的一项报告显示，大公司的CIO们的平均工作期限是3.6年控制工程网版权所有，其中有三分之一的人在现有岗位上呆了5年以上。这和前几年的一些调查统计形成了鲜明的对比，那些调查显示那时的平均任期在18-24个月。Forrester的调查是在今年6月进行的，主要调查了140名CIO。

　　同时，Gartner公司在去年冬季出版的一篇报告中

　　Martha Heller也比较赞成上述的这种说法。她是Z Resource集团公司的IT领导层的常务主管，该公司是美国马萨诸塞州州的一家行政研究公司。她说，她去年有过交往的150多名CIO中，大部分都已经在已有岗位上担任了4-5年的时间。她认为这种更长的任职期限代表着该行业的一种比较大的变化。

　  Heller说，“这种总共只有18个月的任职期限简直让人难以相信。我认为CIO的任职期限不可能有这么短。我相信平均任期可能增长6-12个月，但是有时报道的平均任期翻了一番的那种说法很不可思议。”

　　她也相信随着CIO们的职位不断的成熟且产生了一种商务责任感后，他们的任期将会增长且比较稳定。这是一个渐进的过程，但是现在CIO们往往有着多重的职位，例如，信息技术及操作的高级副总裁，信息技术及供应链管理的高级副总裁CONTROL ENGINEERING China版权所有，或者像是Jeff Chasney，担任CKE酒店的CIO及策略计划部行政副总裁，该策略计划是针对整个公司而不仅是信息技术部门自己;诸如此类，等等。

　　Forrester研究中心的Orlov女士认为，现在仍然不能说这种任期的增长是由于专业人才的缺乏而引起的。

　　她说，比较乐观的观点是认为CIO们能够比较胜任他们的工作，使得公司商务可以从IT中获得更多的收益。

　　Orlov女士说，CIO们的最根本的任务是要能够完成一些基本的需求。当商务用户与IT系统联系的时候，他们希望能够快速得到答复，就像他们拿起电话机进行拨号通话一样，现在CIO们可以完成这种任务。这样以来，他们将IT基础功能提高到了一个比较可靠的程度，他们也就不会被炒鱿鱼了。

　　Orlov女士说，任期增长的另一个原因是，公司中IT发展的需求和空间已经不大了。一些比较灵活的CIO的确能找到将他们的工作与商务挂钩的方法，并且做到了。但是那些无法做到的，就只能集中于信息技术上。最近的另一项调查显示www.cechina.cn，大多数的公司总裁(56%)仍然把他们的信息技术执行官看作是“技术专家”，而不是商务管理者。

　　有件事好像是比较明确的，那就是，投入更多的成本将使得工作执行的更加出色。所调查的CIO们把主要精力转向了追逐公司利益的发展，而不是集中于降低成本方面。在此次调查中，有74%的CIO选择了“利用IT技术来促进公司收入的增长”，而仅有34%的CIO选择了“利用IT技术来降低公司的运营成本”。并且，当钱不能带来工作满意度的时候控制工程网版权所有，这种就可以帮的上忙了。在调查的CIO之中，大约有74%的人选择了他们对于自己的岗位“满意”或“非常满意”。