2005年9月下旬CONTROL ENGINEERING China版权所有，清华同方笔记本电脑事业部总经理刘东援提出辞职，此时距离他加盟同方不足200天；与此同时，长城电脑总

    这就是10周年前后的中国笔记本业界发生的“三件大事”——这样的“庆祝方式”，不仅与本应是隆重热烈的场面相去甚远，它更包含了一种让人心痛的苦楚。

    1995年9月，联想集团“昭阳”系列笔记本的问世正式宣告中国人的计算方式开始进入笔记本时代，也宣告了中国PC制造商们“笔记本冲动”的开始。10年后的今天，他们面临的选择是：活着才是最重要。

    第一章 看不懂的局

    10岁的国产笔记本电脑，让人看不懂。在这个局中，当初被好年景掩盖住的各种问题逐一浮现。

    当联想(本文提及的联想不包括IBM PC业务部分)一骑绝尘的时候，方正、同方和紫光等笔记本厂商不约而同地陷入了僵局，神舟像是半路杀出的程咬金，而被很多IT人嗤笑“不会玩IT”的海尔却在英特尔的帮助下呈现出了高开高走的架势。

    各有各的麻烦

    2005年10月的一天，头发花白的刘东援聊起了自己的“退休”生活，再过一个多月，他就要满55岁了。

    当偶尔因为恨铁不成钢而情绪激动时，刘会重提自创于1997年的WINBOOK品牌、2003年WINBOOK被TCL收购后成立TCL数码科技有限公司、2004年底入主同方笔记本电脑事业部时的叱咤风云，他甚至会提及自己在清华同方上班时，每天早晨7点走，晚上9点回www.cechina.cn，一天只睡6个小时的情形。

    为什么离开TCL来到同方？刘东援称是因为TCL人员流动率太高控制工程网版权所有，没法做事，希望到同方能真正干点事。

    2005年7月，伴随周春平的到来，几年来人员流动率堪称业界最高的TCL数码电子事业本部暂时稳定了下来。时任该部副总裁的周春平(现为TCL数码电子事业本部运营中心总经理)在接受《IT时代周刊》采访时表示，前几年TCL是在尝试、摸索笔记本电脑的运作模式，现在想明白了就开始发力，七、八、九这3个月都实现了50%的环比增长。

    于周春平提及的增幅，刘东援显得很激动，“基数太低！1000来台(月销量)，50%能增到哪儿去？翻番跳又能怎么样？TCL刚收购WINBOOK时，一个月还能卖七八千台呢。”

    在这几年笔记本市场每年都至少以超过20%增速的大势下，从月销量七八千台跌到一两千台，TCL怎么了？

    这是一个刘东援不愿讨论的话题。但TCL数码事业部当初的公关公司的一位职员分析，TCL沦落到今天，已经离职的笔记本事业部前任副总经理余翠薇是罪魁祸首。

    据该职员回忆，余翠薇到TCL任职之初就说要冲量到25万台，让员工们目瞪口呆，因为当时TCL台式机的销量也不过这个数，再加上余翠薇并没有根据25万台的目标提出具体措施，以致员工普遍比较失望。虽然余在任只有短短3个月，但扔下的摊子让后面的TCL笔记本事业部总经理万山依然收拾不了。

    此前，业界对余翠薇的能力和行事风格比较清楚的人，私下里都在纳闷TCL数码电子事业本部总经理杨伟强为什么会选中她。而杨伟强在余走之后挑中的万山仍然让人看不明白(万山已于