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制造业信息化是一个名词倍出，概念层出不穷的领域，这一方面反映了该技术领域受到广泛关注，另一方面它给广大用户也带来许多困惑。本文就以下两个问题谈谈本人的观点：
1、PDM控制工程网版权所有，ERP，MES实施应该谁先谁后？
2、如何看待ERP的普及与提高？
1 PDM控制工程网版权所有，ERP，MES实施谁先谁后? 可见，MES是业务计划系统和控制系统的中间环节，什么样的制造业企业有完善的控制系统呢？流程工业和高度数控化的离散制造业，只有这类企业他们才能从底层控制系统中采集生产执行情况的数据www.cechina.cn，反馈给MES和ERP。也只有在这种环境下MES才能显示出它独特的魅力。在这种环境下可以说：没有MES的ERP在执行层就像没有触觉和视觉，不能得到及时准确的信息反馈。这类企业上MES是完全必要的。
最近有文章提出没有产品数据管理PDM控制工程网版权所有，企业资源计划ERP就是无源之水，没有制造执行系统MES，ERP就是无本之木，所以ERP就成为"枯萎的ERP"。我认为这个结论过于简单，会造成许多误解。
1.1 PDM与ERP谁先谁后?
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bsp; 前面的观点，首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度必须视企业的情况而定：按定单设计的企业，产品结构频繁变化控制工程网版权所有，生产周期又很短，这时如果没有CAD和PDM要运行ERP确实是非常困难的。这样的企业我们主张先上CAD和PDM再上ERP。但就一般企业而言，产品结构相对稳定，新老产品都在同时生产。企业就是上了CAD和PDM控制工程网版权所有，设计部门的主要精力肯定是放在新产品的设计上，他们无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同，新老产品都要进行管理，这样在相当长的一段时间即使上了PDM老产品的物料数据，物料清单，工艺路线及工时定额数还是要靠手工录入，不能依靠PDM的集成。一个企业的老总告诉我，他计划ERP的实施要5年。我问他为什么？他说：我要把工厂的全部产品都要用CAD和PDM实现信息化，才能做ERP。这位老总说这话至今已6年了，他确实在6年前购买了PDM控制工程网版权所有，但是这个工厂的老产品至今并没有信息化，时至今日ERP还是没有上。这就是将PDM一定要先于ERP绝对化了。我们主张先上PDM还是ERP一定要视企业情况而定。严格按定单生产的企业先上PDM是对的，一般企业必须视企业的需求而定，什么影响企业的生存和发展就先上什么。就是先上了PDM也不要指望在1-2年内就能从PDM里拿到ERP想要的全部数据。一是因为老产品一时不能被信息化，还需要人工录入；二是何时PDM才能提供符合ERP要求的制造物料清单（提供工程物料清单谁也不怀疑）。往往PDM提供的物料清单不能满足生产计划和成本核算的要求控制工程网版权所有，需要修改。
从发展历史来看，MRPII控制工程网版权所有，ERP至今已有近30年的历史，而PDM只有10来年，证明没有PDM的年代，MRPII控制工程网版权所有，ERP仍然是可以运行，发挥作用的。
1.2MES与ERP谁先谁后？
制造执行系统MES（manufacturing execution systems ）。按照美国AMR研究公司对MES的定义：MES是一个工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员／管理人员提供生产过程的全部资源(人员，设备，材料,工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在ERP系统产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层，是底层生产控制系统，包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。
图4. 制造执行系统的三层模型
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