HTC又裁员了。
　　就在昨天，台湾宏达电（HTC）宣布启动组织优化政策，将于今年9月底前裁员1500人，而截止今年6月，HTC全球员工约6450人，这次裁员将占HTC总员工数的23%左右。此次裁员主要涉及HTC桃园厂，目前该厂雇用员工4000多人。
　　为什么要说HTC“又”裁员了？
　　这已经不是HTC第一次如此大规模的裁员了，在5年前，也就是2013年，HTC还有19000名员工，到现在这个数字已经缩水了3/4；而它的上一次大规模裁员是在2015年的8月份www.cechina.cn，当时公司为缩减运营费用，在全球范围内裁退了共15000名员工中的15%。
　　在2017年，HTC又以11亿美元的价格将智能手机设计部门出售给了谷歌，这共计2000多名员工转而为谷歌效力后，帮助谷歌开发了Pixel系列设备。当然，这一团队也曾经为HTC设计了不少顶尖的手机产品，但这并没有帮助HTC摆脱颓势。
　　从2011年的股价高点以后，曾经的“台湾股王”HTC时至今日一直在连续下跌中，目前股价已经缩水到了14亿美元左右，而它在巅峰时曾高达百亿美元。
　　乘着Android崛起的东风，HTC曾经一度是这一移动操作系统的设备代名词，2009年，HTC与谷歌合作发布了首款Android设备，这款名为HTC Dream的手机远称不上完美，但依然给外界带来了无尽的想象力。

　　（HTC Dream，HTC与谷歌联合发布的第一款安卓设备）

　　但在三星、华为甚至小米等一系列手机品牌成长起来后，HTC的市场竞争力受到了巨大的压迫，到2014年，HTC在美国的市场份额仅剩6%。而到今天，HTC智能手机在国内市场的占有率已经只有可怜的0.68%了，或许很多00后甚至95后都没有听说过这个曾经的智能手机霸主。
　　发展遇挫的VR，不能成为拯救HTC的大腿
　　近些年出现在我们视野中的HTC更多是以VR厂家的身份。
　　HTC自2016年进军VR市场后，取得了极为出色的成绩。目前HTC VIVE与Oculus Rift、索尼PlaySation VR并称“全球三大头显”。但是，随着近两年VR市场转冷，再加上VR本就高昂的开发成本，HTC显得有些吃力。
　　HTC目前只推出了PC端的VR设备，这在很大程度上限制了它的市场空间，大多数购买HTC Vive设备的顾客都是VR体验和房地产、驾训这样的行业顾客CONTROL ENGINEERING China版权所有，市场容量小，也不稳定。但是VR又无法像智能手机那样，有成熟且大面积的应用落地，因此这个过程中，HTC面临的挑战是相当大的，尤其是资金方面的压力。
　　2017年3月，HTC售卖了其位于上海的手机工厂CONTROL ENGINEERING China版权所有，并将所获6.3亿元同样也投入了VR业务。而去年9月打包售卖手机业务给谷歌公司所获得的11亿美元，也已经投进了VR领域。
　　但大量投入VR并没有给HTC带来造血能力，根据其2017年第四季度财报，HTC营收为 157 亿新台币（约合 33.86 亿元人民币），同比下降 29.3%；税后净亏损98亿新台币（约合21.13亿元人民币），净亏损额同比扩大了 216%，而这已经是HTC连续第11个季度亏损。
　　如果VR一直不火，HTC就一直难逃要“卖血养儿”的穷局。
　　智能制造是HTC的救命稻草吗？
　　在裁员消息的相关报道中www.cechina.cn，HTC方面表示，裁员是确保运营效率和竞争优势的重要举措，未来HTC将引入创新工厂思维，迈向智能自动化生产等。
　　但智能制造救不了HTC。
　　需要认清的一点是，智能制造依然只是一种提高生产效率、降低人力成本的手段。HTC想要止住亏损势头，无非两种手段，“开源”和“节流”。通过智能化、自动化改造的方式能够降低运营成本，但是它的作用也局限于此，并不能给HTC带来新的现金流。
　　目前来看，HTC更多的是希望通过节流www.cechina.cn，来止住亏损。但其“开源”之路可以说困难重重，投入了大量精力的VR产业，目前来看形势依然不明朗。
　　另外，“智能制造”在代表着先进生产力和未来生产趋势的同时，也代表着大量的资金、人力的前期投入。不过相对来说这是个小问题，因为3C行业的自动化程度在这两年有了大幅提高，HTC也有已经投入使用了的自动化生产线，而此次裁员的桃园工厂就是已经使用了新产线的代表，这一产线还生产了HTC最新的U11型号智能手机。

　　（HTC桃园工厂的自动化产线）

　　台湾制造业巨头中，另一家正在不遗余力推行智能制造的公司是富士康，而在HTC的早期发展历程中，它与富士康一样都是代工企业的代表。从2016年开始，富士康就在不遗余力的推动智能工厂与生产自动化改造，甚至在2017年底推动了富士康工业互联网公司在A股独立上市。
　　富士康的智能制造“改造”可以看作是一家制造业公司转型的阶段性成功典范，但这样的成功并不能复制到HTC身上。把富士康和HTC的例子放到一起，是为了能给更多国内制造业企业一些启示。
　　一方面是，目前这个时间点是制造业企业“升级”的关键节点，如果再不对生产流程进行智能化、数字化、自动化改造，制造业企业将有很大可能在下一轮竞争中丧失先机。
　　而另一方面，企业也不可以对“智能制造”抱有过高的期望，归根结底这也只是一项提高生产力水平的方式，智能制造的核心依然是“制造”本身。
　　值得一提的是，在刚刚过去的一周，迫于股东的压力，HTC刚刚宣布要今年内实现盈利。创新工厂思维和智能自动化生产或许只是HTC给股东们服下的一粒定心丸，但它还得尽快想一个新“借口”。