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施耐德电气:中国节能改造市场很大

发布时间:2010-05-19     www.cechina.cn

摘要:“对上马的在建新建项目,除了环境评估,还应该进行能效评估。”5月11日,施耐德电气在中国的首位本土籍总裁,施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海在接受专访时呼吁。
        “对上马的在建新建项目,除了环境评估,还应该进行能效评估。”5月11日,施耐德电气在中国的首位本土籍总裁,施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海在接受专访时呼吁。
        朱海建议把能效评估和环保评估放在同等位置的背后,是低碳经济的大背景下,中国政府对节能增效的日益重视。
        4月6日,国务院转发发改委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》(以下简称《意见》),以加快推行合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT,简称EMC),促进节能服务产业发展。
        业内估算,全球工业、建筑等耗费超过70%能源、资源www.cechina.cn,超过50%的二氧化碳减排需要通过节能增效来实现。显然,作为全球能效管理专家,施耐德电气不能忽略中国节能市场。
        为了更近距离亲密接触中国庞大的碳市场,施耐德电气在今年年初亦把其亚太总部从香港迁往北京。与此同时,施耐德电气正在进行战略转型——“向解决方案进军”。
        施耐德电气战略:
        产品和解决方案并举
        《21世纪》:就亚太区的战略布局来说,施耐德电气的定位是一个电器设备制造商,还是一个节能服务公司?
        朱海:我们既不是定义为电器制造商,也不是节能服务公司,我们叫能效管理专家,既可以卖设备,也可以提供节能方案。
        我们现在有几百人,未来可能有上千人的能效管理工程师,但市场可能需要一万个、十万个,这不是我们一家公司的力量可以解决的。所以我们必须两条腿走路:一方面CONTROL ENGINEERING China版权所有,基于我们传统的设备制造的技术优势,为其他提供整体解决方案的公司提供设备,另一方面CONTROL ENGINEERING China版权所有,我们也会全力以赴提供完整的解决方案。
        事实上控制工程网版权所有,在战略发展定位上,施耐德电气在去年底已经开始发生变化。
        作为一家卖产品的公司,我们已经得到很多认可。如果我们想通过提供针对客户难解的解决方案使客户满意,那么我们必须成为一家解决方案的供应商。到2011年底,我们将从一家产品公司转型为产品和解决方案并举的公司。
        事实上控制工程网版权所有,施耐德电气自身就正在全球实施一个“能源行动方案”,在施耐德电气的全球生产厂区内,人均能源消耗量降低10%。施耐德电气法国总部R&D中心使用TAC Vista(r)持续地对水处理、暖通空调、电梯及建筑中其他主要功能实施监测CONTROL ENGINEERING China版权所有, 节能增效30%。同时,施耐德电气在中国的21家工厂已经在行动。
        向解决方案进军是一次非常重要的战略变化。事实上控制工程网版权所有,这不只是一次变化,而是一次转型。
        《21世纪》:为什么要两条腿走路?
        朱海:如果把现在节能市场比喻成一个饺子宴,则我们就是能提供各种各样的饺子馅,同时我们也能够自己包出一些特别的饺子。
        由于这个市场巨大CONTROL ENGINEERING China版权所有,所以我们既卖饺子馅,面对一些大的用户,也自己包饺子。
        合同能源管理:“中国不差钱”
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标签:节能改造,施耐德,
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